empresas familiares

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”
UNIVERSIDAD PERUANA DE INVESTIGACION Y NEGOCIOS


Curso: Derecho Empresarial.
Tema: Empresas Familiares.
Alumnas:
Cornejo Pastor, Andrea.
Muñoz Arias, Lizbett.
Zapata Bejarano, Natalia.
Profesor:
Dr. César Sobrino Espinoza.
Abogado, con Maestría en Derecho de losNegocios y especialista en Derecho Empresarial y Corporativo.
998-608-477.
cesar.sobrino@hotmail.com

Carrera: Administración de Empresas
Ciclo: IV

LIMA-PERÚ
2013







INTRODUCCION
Existen pocas empresas peruanas, en distintos giros, cuyos productos se venden en un mercado oligopolio y por ello obtienen márgenes de ganancia sustanciosos.Estas empresas con ventajas, en pequeño número, operan fundamentalmente en el mercado local.
Un número aún menor de empresas peruanas enfrentan la competencia internacional con superioridad: Como por ejemplo Bembos.













CAPITULO I
CONCEPTO DE EMPRESAS FAMILIARES
En primer lugar este tipo de Empresas es considerada como una organización o unidad económica (con fines delucro) al igual que otras “comercial” pero más antigua de la humanidad.
Principalmente comenzaron sus actividades dentro de su mismo grupo o entorno familiar, de allí comenzaron a expandir sus producciones y ya existía una finalidad (a lo que se conoce como fines de lucro). Pues, la EF es aquella que se encuentra manejada por un grupo de personas los cuales pertenecen a una misma familia, los cualesasumen por completo la responsabilidad total de sus acciones, llevando a cabo la gestión y el capital de los mismos. En muchos casos este tipo de empresas siempre empiezan siendo pequeñas, y a medida que transcurre el tiempo, estas van evolucionando al igual que los encargados de la misma (lo que quiere decir que van de generación en generación).
Se puede decir también que una EF tiene un patrónúnico y definido de propiedad, gobierno y administración, que proviene de la empresa no familiar. Este patrón tiene influencia en los objetivos, la estrategia y la estructura de la empresa.
Por otro lado, las EF también se muestran con algunas ventajas como por ejemplo:
El compromiso
La experiencia
La flexibilidad
La cultura compartida
Y desventajas como:
La rigidez
Conflictos emocionalesy de autoridad
Falta de planificación de la sucesión
En general, las EF suele asociarse con las empresas pequeñas, pero en realidad loque las define no es su calidad en la parte directiva, sino el hecho de que la propiedad y la dirección estén en manos de uno o más miembros de un mismo grupo familiar y que existe intención de que la empresa siga en propiedad de la familia. Esto quiere decir queno son consideradas por su dirección, o planificación sino más que todo porque los encargados son aquellos que tienen un vínculo en común como es “la familia”, por ello es que una EF sea grande o pequeña tiene tal importancia por esta razón.Según la siguiente cita:
Para Gallo, 1989, Lansberg; 1983, nos indica que:

Esto tiene consecuencias culturales que explican el comportamiento de susdirectivos y que fuera de ese contexto serian difíciles de comprender.
Según Miguel Ángel Gallo afirma que la Empresas Familiares, es aquella en la que la cultura de la empresa y de la familia coincide.
En nuestra opinión, la definición más correcta debe basarse en el hecho de que se dé una amplia coincidencia de valores importantes de la cultura de una empresa, con los de una familia.
Debido a queha habido muchas definiciones, los estudios han arrojado conclusiones distintas.
Según lo entendido, el Señor Gallo nos da a entender que las EF nacen, se desarrollan y pasan de generación en generación, en cambio en la siguiente cita nos dicen lo siguiente:
Para Carlos Kaplun, manifiesta que el objetivo que moviliza al empresario y a su empresa varía en el tiempo, comenzando con una...