Empresas familiares

CONSIGNAS


1) De la lista de áreas temáticas que se encuentra a continuación, elija una y plantee dentro de ella un tema específico y un problema. Revise los contenidos trabajados en el capítulo 1.

• La revolución en la ciencia y la técnica y su impacto en los Recursos Humanos.
• La energía: factor de independencia económica.
• Empresas familiares.

2)Realice un relevamiento bibliográfico que le permita abordar el problema que planteó para resolver la consigna del ejercicio anterior. A partir de las lecturas que haya realizado reformule, si es necesario, el problema de investigación que ha seleccionado.

3) Proponga una hipótesis para el problema que formuló en los puntos anteriores.

• La bibliografía debe incluir por lo menoscuatro ítems.

4) Elabore una monografía conforme a las pautas de la secuencia argumentativa con una extensión mínima de 3 a 6 páginas. Atienda las indicaciones formales, el criterio de citación y referenciación bibliográfica estándar.































PROBLEMA: ¿Cuál es la forma más adecuada para elegir al sucesor en la dirección general de unaempresa familiar, cuando todos los hijos del padre fundador están capacitados y aspiran a ocupar su lugar?


ABSTRACT: Las empresas familiares como tales constituyen un tópico que propicia numerosos planteos, especialmente en lo que respecta a la sucesión de la dirección general de la misma. Este trabajo presenta la solución más conveniente para el siguiente problema: ¿Cuál es la forma másadecuada para elegir al sucesor en la dirección general de una empresa familiar, cuando todos los hijos del padre fundador están capacitados y aspiran a ocupar su lugar?
Existen muchas formas para elegir a un sucesor pero, sin lugar a dudas, la transición a una sociedad de hermanos es la más conveniente para este caso de empresa familiar, el cual se desarrollará en esta monografía.


PALABRASCLAVES: empresa familiar – sucesión – sociedad de hermanos – trabajo en equipo – segunda generación -
































Existen tres categorías de propiedad en las empresas familiares: propietario controlador (empresas controladas por un solo propietario), sociedad de hermanos (empresas controladas por hermanos) y consorcio de primos (empresascontroladas por un grupo de primos).


Cuando una empresa familiar está a punto de efectuar una transición de liderazgo, la elección de una futura estructura de gobierno ofrece esas tres opciones.


Los dueños deben tener un concepto de la estructura futura de gobierno y decidir cómo dividir la propiedad para que se ajuste a ella. Deben desarrollar y capacitar a los posiblessucesores en la dirección y establecer un proceso para seleccionar a las personas más idóneas. Deben superar la resistencia de los líderes ancianos a ceder el mando del negocio y ayudarles a los nuevos a imponer su autoridad.


La sucesión es un proceso difícil y complejo que involucra, en muchos casos, discusiones, competencias y problemas en la estructura familiar. Por ejemplo los líderes apunto de jubilarse quieren asegurar en lo posible la continuidad en la empresa, mientras que los que aspiran a sucederlos buscan un cambio radical.


Consideremos un prototipo de empresa familiar: el padre fundador desea jubilarse y quiere asegurar la continuidad de su negocio. Sus hijos cuentan con una excelente capacitación y aspiran a sucederlo. Todos están preparados para asumir elliderazgo.


¿Cuál sería la forma más adecuada para elegir al sucesor en la dirección general de este ejemplo de empresa familiar? La transición de propietario controlador a sociedad de hermanos es la forma más adecuada para efectuar el traspaso de dirección de esta empresa familiar.


Este tipo de transición consiste en pasar a una estructura más compleja, dividiendo los...