Empresas familiares
1. costos administratitivos | 7 | 8 |
2. clima | 7 | 7 |
3.transporte | 6 | 8 |
4. prestación de servicios | 9 | 8 |
5. seguridad | 7 | 7 |6.cultura | 8 | 7 |
7.tecnologia | 7 | 9 |
8.acuerdos comerciales | 8 | 8 |
9. calidad de servicio | 7 | 8 |
10. subsidios | 0 | 0 |
| | TOTAL | 66 | 70 |
La Corporación Nariño, Empresa yFuturo - Contactar, es una Asociación Civil, de participación mixta, autónoma, regida por el derecho privado, sin ánimo de lucro, organizada bajo las leyes de la República de Colombia.
Dentro de lasventajas comparativas que se han identificado con la fundación mundo mujer, esta tiene una mejor prestación del servicio además que ofrece servicios alternativos en asesoría y seguros de vida, porotro lado tenemos los acuerdos comerciales con los que cuenta la empresa que la han ayudado en su fortalecimiento y consolidación.
Se puede decir que la empresa contactar tiene que hacer mayor énfasisen la inversión de sus activos fijos como lo son infraestructura y transporte ya que estos son sus puntos débiles, la empresa contactar ha realizado una excelente gestión en el sur colombianoincentivando el microcrédito principalmente en los sectores más desfavorecidos y brindando acceso a los recursos que tanto necesitan los empresarios hoy en día.
COMPETITIVAS | CONTACTAR | MUNDO MUJER |1. habilidades gerenciales | 6 | 8 |
2. marca | 6 | 7 |
3. distribución | 5 | 7 |
4. capacidad de producción | 9 | 8 |
5. calidad | 7 | 7 |
6.personal calificado | 8 | 7 |7.investigacion y desarrollo | 7 | 9 |
8.alinazas estrategicas | 8 | 6 |
9.tecnologia | 7 | 8 |
10.precio | 0 | 0 |
| | TOTAL | 63 | 67 |
Dentro de las habilidades gerenciales que se le pueden atribuirestán la identificación de nichos de mercado ya que esta misma se ha destacado por prestar dinero para proyectos agrícolas y rurales. Y por atender a la base de la pirámide socioeconómica, dichos...
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