Empresas Familiares

GERENCIA
Semana 1
El concepto de Gerencia y
la Administración de
Negocios Familiares

TEMAS A TRATAR
1. Negocios de familia y gerencia
familiar en Perú y
Latinoamérica.
2. Concepto de Gerencia.
3. Teoría del Negocio.
4. La Gerencia Integral.

Las Empresas Familiares
 En países como México, Paraguay, Argentina, Brasil, Perú
entre otros aportan mas del 50% del PBI.

 Son lafuente mas relevante de generación de empleo.
 Son organizaciones que llaman la atención por su
volatilidad “su alta tasa de mortalidad”.

 El principal fracaso de las empresas familiares no se
deben a los cambios económicos, pero si por la crisis
internas familiares.

Ejemplo de Empresas
Familiares

Acerca de las Empresas
Familiares
Empresa Prototype:
•
•
•
•

Rubro:Indumentaria Masculina.
Antigüedad: 10 años.
Fundador: El padre, seguidores los Hijos.
Cargos de los integrantes: Presidente de
Directorio, Gerente Comercial y Diseñador
respetivamente.

• Objetivo común: Posicionar y Expandir la
marca.

• La clave de la sobrevivencia: Los roles
jamás se mezclan y mantener en claro la
división de las tareas.

Acerca de las Empresas
Familiares
Empresa CaféCabrales:
• Rubro: Venta y envasado de café al por
mayor.

• Antigüedad: 70 años.
• Fundador: El padre, seguidores los Hijos.
• Objetivo común: Delimitar cargos y

estructuras de poder para evitar
enfrentamientos. Programar reuniones por
especialidades.

• La clave de la sobrevivencia: anticiparse a

los conflictos y establecer normas
contractuales. Tener una experiencia mínima
de4 años para ingresar a la empresa. El
negocio no debe reposar en una sola persona.

¿Como Gestionar las Empresas
Familiares?
El Modelo de los Tres círculos Familiares
La Empresa Familiar ha sido objeto de
intensos estudios durante las últimas
décadas.

El modelo explica la forma en que se
sobreponen los sistemas de la Familia,
la Empresa y la Propiedad, así como
el lugar que ocupancada uno de los
miembros que pertenece a alguno de
los siete sub-conjuntos que se forman
en las áreas de sus intersecciones.

Variables de las Empresas Familiares
Variables
1. La Propiedad
2. La Gestión

Tipos de Variables
1. Control Total
2. Absentista
3. Herencia Cultural

1. De Control Total: Cuando el capital y la
gestión se encuentran en manos de una
familia.

2.Absentista: Cuando la Familia Controla la

Propiedad, pero ha perdido o abandonado la
gestión.

3. De Herencia Cultural: Cuando la Familia no
controla la Propiedad pero sí la gestión.

Reglas de Oro de las Empresas Familiares
1. Nivel de Capacidad y preparación al
nivel de los terceros.
2. Asignar algún cargo de Alta dirección,
para un ejecutivo profesional que no sea
miembro de la familia.3. Mientras los negocios familiares sean
pequeños deben ser manejados por los
propios dueños.
4. La supervivencia está garantizada
únicamente, si la familia está al servicio
del negocio y no al revés.

Fortalezas de las Empresas Familiares
Relaciones de
Afecto

•Adaptarse a los cambios.
• Mantener comunicaciones sólidas.

Comprensión

• Convivir, conocer, comprender elpensamiento de los demás.

Aceptación de
Autoridad

Aceptar la existencia de una
estructura
organizacional.

Libertad de
Decisión

Mientras las empresas sean pequeñas
son libres de seguir sus propias
intuiciones.

Conocimiento

• Los hijos han adquirido de sus padres la
capacidad de crear estrategias.

Debilidades en las Empresas Familiares
Organización y
Capacitación
Gerencial•Resistencia a confeccionar el
organigrama de los cargos y funciones.

Delegación de
Poder

• Traspasar la batuta a la siguiente
generación, sigue siendo un problema.

Toma de Decisiones

Este factor se convierte en un
problema cuando las decisiones se
concentran en el Gerente autoritario.

Comunicaciones
Efectivas

Carencia de habilidades verbales y en
general que obstaculizan...