empresas familiares

Planes de continuidad y
Estrategia de la empresa familiar.

Randel S Carlock y John L. Ward en su libro “La planeación estratégica de la familia empresaria” nos indican un plan de continuidad dela empresa familiar y estrategia empresarial que debe considerar los siguientes aspectos:

Asegurar el compromiso de la familia.
- Ayudar a la familia a explorar su nivel de compromiso con laempresa.
- Identificar los valores fundamentales de la familia.
- Acordar una filosofía para la empresa familiar.
- Desarrollar una visión familiar.

Fomentar la participación de la familia.
-Identificar las fuentes de conflicto y escoger un modelo que se adapte a la empresa para mejorar la equidad en la familia.
- Comprender y darle la debida importancia a las reuniones familiares y llevar acabo los acuerdos de familia.

Preparar la próxima generación y líderes de la familia.
- Reconocer como influyen las transiciones en la dirección y el ciclo vital en las carreras.
- Afrontar losretos que se han de enfrentar para preparar a la próxima generación para los papeles que han de desempeñar en el liderazgo de la familia y la empresa.

Desarrollar unos propietarios eficaces.
-Reconocer como influye el ciclo vital en las transacciones de la propiedad.
- Considerar la variedad de futuras estructuras de la propiedad.
- Respaldar el desarrollo de propietarios capacitados.
-Preparar los planes de la herencia.
- Desarrollar un sistema de dirección adecuado para la empresa y loa familia.

PLAN DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Evaluar el potencial estratégico de la empresa.
-Evaluar las capacidades internas de la empresa como pueden ser finanzas y organización entre otras.
- Comprender las amenazas y oportunidades futuras que se presentarán en la empresa familiar.
-Analizar el sector y los mercados de la empresa.
- Determinar el potencial de la empresa.

Considerar posibles estrategias empresariales.
- Analizar si se debe renovar o regenerar la empresa.
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