Empresas Familiares
Páginas: 4 (960 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2012
EL PENSAMIENTO EMPRESARIAL Y SU IMPACTO GENERACIONAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
Preparado por: MARIA ISABEL CASTAÑEDA ESTRADA
Se dice que el 90% de los negocios en el mundo son de familia. EnColombia según la Superintendencia de Sociedades el factor de propiedad es el criterio para identificar empresas familiares, con base en esta información, indica que el 68% de las empresas del paísson de familia.
A pesar de la importancia de estas empresas en el desarrollo económico de un país, son bastante frágiles, se ha detectado que en Colombia solamente el 30% de las empresas familiaresalcanzan a la segunda generación y menos del 10% pasan a la tercera generación.
Según Karofsky[1], en la conferencia de Negocio familiar: retos y oportunidades, organizada por Foros Casa EditorialEL TIEMPO, hay tres razones principales por las que fracasa una empresa familiar:
- Uno es de liderazgo fallido.
- La segunda razón es la diferencia de objetivos o metas entre los miembros dela familia.
- El último factor son los conflictos sin resolver.
A través de una vivencia personal muy cercana a una empresa familiar que en un principio fue exitosa, y que con el transcurrir delos años se hizo necesaria la vinculación de los hijos a la organización, se dio inicio al surgimiento de conflictos familiares que posteriormente la condujeron a su desaparición después de 50 añosde funcionamiento, quiero evidenciar algunas de las principales causas que pueden originar su disolución y que confirman algunas de las conclusiones de la conferencia de Karofsky.
En un comienzo laempresa era muy sólida debido a que la competencia era mínima, era suficientemente rentable y auto sostenible y se percibía en ella un futuro exitoso. En la medida en que comienzan a aparecer nuevoscompetidores en el sector se hizo necesario que otras personas apoyaran el proceso de crecimiento para no perder el terreno ganado. Es ahí donde comienzan a vincularse los hijos con formación...
Preparado por: MARIA ISABEL CASTAÑEDA ESTRADA
Se dice que el 90% de los negocios en el mundo son de familia. EnColombia según la Superintendencia de Sociedades el factor de propiedad es el criterio para identificar empresas familiares, con base en esta información, indica que el 68% de las empresas del paísson de familia.
A pesar de la importancia de estas empresas en el desarrollo económico de un país, son bastante frágiles, se ha detectado que en Colombia solamente el 30% de las empresas familiaresalcanzan a la segunda generación y menos del 10% pasan a la tercera generación.
Según Karofsky[1], en la conferencia de Negocio familiar: retos y oportunidades, organizada por Foros Casa EditorialEL TIEMPO, hay tres razones principales por las que fracasa una empresa familiar:
- Uno es de liderazgo fallido.
- La segunda razón es la diferencia de objetivos o metas entre los miembros dela familia.
- El último factor son los conflictos sin resolver.
A través de una vivencia personal muy cercana a una empresa familiar que en un principio fue exitosa, y que con el transcurrir delos años se hizo necesaria la vinculación de los hijos a la organización, se dio inicio al surgimiento de conflictos familiares que posteriormente la condujeron a su desaparición después de 50 añosde funcionamiento, quiero evidenciar algunas de las principales causas que pueden originar su disolución y que confirman algunas de las conclusiones de la conferencia de Karofsky.
En un comienzo laempresa era muy sólida debido a que la competencia era mínima, era suficientemente rentable y auto sostenible y se percibía en ella un futuro exitoso. En la medida en que comienzan a aparecer nuevoscompetidores en el sector se hizo necesario que otras personas apoyaran el proceso de crecimiento para no perder el terreno ganado. Es ahí donde comienzan a vincularse los hijos con formación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.