empresas familiares

INTRODUCCIÓN

El contenido de la investigación presentada da a conocer diversos conceptos de algunos autores acerca de las empresas familiares, enfocado principalmente en el país de México pero también bajo cierta influencia de otros países.

Por otra parte la investigación emite las características principales de dicha empresa, las cuales son:

La propiedad de la empresa se hallaconcentrada en un grupo familiar. A medida que se produce el tránsito generacional la propiedad se divide en grupos de parentesco.
El grupo familiar participa en el gobierno y/o, en la gestión de la empresa.
Existe una vocación de continuidad, de transmisión de valores propios de la familia.

Mencionan las ventajas, desventajas, las fortalezas y debilidades al obtener una empresa como ésta, de talmodo se informa que en México, las empresas familiares ocupan entre el setenta y noventa por ciento del total de las organizaciones, la tasa de mortandad de las MyPymes ha sido del 80% durante los primeros dos años.

Se hacen presentes los requisitos y obligaciones para estas empresas, basándome en La Ley Federal del Trabajo, dentro del título de trabajos especiales en su capítulo XV IndustriaFamiliar Artículos 351 y 352, los cuales consisten en que son talleres aquellos en los que exclusivamente trabajan cónyuges, ascendientes, descendientes; y enfocándose a la industrias familiares en donde se percibe la higiene y seguridad en el centro del trabajo, etc.

Así mismo se transmite Información acerca de que el Poder Ejecutivo publicó en el Diario Oficial de la Federación del 17 deEnero de 2006 el “Decreto por el que se establecen medidas para impulsar el desarrollo de los talleres familiares” y la consistencia de dicho decreto.

Esta investigación notificó el tema de LA SUCESIÓN Y RETOS A LOS QUE SE ENFRENTA LA EMPRESA FAMILIAR, para llegar a lograr con éxito sus objetivos y mantenerla de generación en generación.


LA EMPRESA FAMILIAR
Una empresa familiar estácontrolada por los miembros de una misma familia en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una familia (y personas relacionadas personalmente con dicha familia), que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar.Carece de trascendencia, por consiguiente, el tamaño de la empresa, que puede ser tanto una PYME como una gran corporación, así como la forma de la misma, que abarca tanto a las empresas individuales como a las organizadas como sociedad.
Lo realmente decisivo a la hora de calificar una empresa como familiar son dos cosas: una, la capacidad de control –político- que sobre la misma puedan ejercer una ovarias familias (empresa unifamiliar o multifamiliar, según el caso); dos, el deseo de los propietarios de que la empresa continúe en manos de la propia familia mediante la incorporación de la siguiente generación familiar a la propiedad y, en su caso, a la gestión o al gobierno de la misma. Incorporación, que cuando se planifica adecuadamente, se lleva a cabo mediante la implantación deun protocolo familiar.
Por tanto, la gestión de la empresa puede estar en manos de terceros sin que por ello la empresa pierda el carácter familiar.
Existen, desde luego, puntos de vista diversos al respecto, algunos autores definen la empresa familiar como aquella en la que el control accionario está en manos los cónyuges ó de 2 ó más miembros consanguíneos de una familia y en la que trabaja más de unfamiliar también consanguíneo, pudiendo ser o no los inversionistas. Esta definición hace énfasis en la participación en la operación de la empresa y distingue así a la empresa familiar de la familia inversionista; ésta última puede contar con el control accionario pero no está involucrada en su operación. La diferencia es importante ya que el amor por la empresa se da en el primer caso de...