Empresas Familiares

La necesidad de reconocer y tutelar a la empresa familiar en nuestro medio, como un fenómeno que enriquece y excede a los conceptos de “familia”, de “empresa” y de “sociedad comercial”, nos impone el ejercicio de someter a prueba sus particularidades. Nuestro propósito es desarrollar de manera general el tema de la empresa familiar en un ámbito civil en cuanto a las relaciones entre la sociedadcomercial y la sociedad conyugal, en el ámbito tributario en cuanto a los impuestos a pagar por la transmisión gratuita de los bienes del patrimonio familiar a causa de muerte de algunos de los miembros de familia y su planificación patrimonial.

Estos aspectos, podrían considerarse aislados en cada uno es su especialidad, pero el vínculo que les une a la empresa familiar es a veces indivisiblepues todo necesariamente esta conectado con el objetivo final de la empresa familiar, trascender a sus fundadores y crecer como empresa para el beneficio de sus miembros presentes y futuros.

A efectos de este trabajo es importante empezar analizar el concepto de empresa familiar, el cual aunque parece que su definición es una simple semántica, es importante analizar este concepto en el aspectojurídico y en el aspecto jurídico tributario a los efectos de comprender el alcance y la importancia de su protección y los elementos que de la empresa familiar, pueden surgir haciendo que se verifique el nacimiento de una relación jurídico tributaria.

En consecuencia, tenemos que la empresa familiar se trata de una empresa o grupos de empresas cuyo propietario es una persona o varias de ellas,en cuyo caso es un grupo familiar el que le define unidos por un vinculo de parentesco, por consaguinidad o afinidad , el hecho de incluir dentro de la esfera del patrimonio de una persona, un grupo de empresas familiares, es un reconocimiento a que estas empresas han nacido producto de un vínculo matrimonial, donde la comunidad de gananciales otorga un esquema de protección al patrimonio de lafamilia, bien sea para beneficio de los miembros de la comunidad conyugal como para los descendientes y/o ascendientes que pudieran participar de los beneficios económicos de la misma con ocasión de la muerte de uno de ellos.

Y es que hablar de muerte no es un tabú en este esquema de empresa familiar, pues en principio la empresa se crea para ayudar a futuras generaciones luego que el miembrofundador ya no este físicamente en este mundo. Es precisamente este estimulo el que ha impulsado a las empresas familiares a tratar de generar una trascendencia de generaciones que tengan bajo su mando la continuación y el crecimiento de la empresa; lamentablemente algunas no logran éxitos en este fin último, por razones que quizás pecan de falta de humildad para analizar toda la estructura familiareconómica, emocional, profesional, donde el mejor calificado de manera integral sea quien lleve las riendas de la misma. Situación que escapa del análisis de este ensayo, lo cual dejaremos para una próxima oportunidad.
En realidad, una empresa familiar no es más que una empresa gestionada por su fundador en la que éste no ha vendido la participación de control, sino que la ha transmitido a sushijos. Pero la familia tiene o no la característica especial como gestor de una empresa, si la consideramos como propietario o accionista de control de la empresa. Se trata entonces, de un grupo de personas cuyos costes de coordinación e incentivos difieren significativamente de los de otros grupos de personas que actúan coordinadamente como accionistas de control a los que no unen entre sí lazosfamiliares. Por ejemplo, el problema de la excesiva concentración de riesgo y límites para obtener nuevo capital se le plantea a cualquier accionista de control, no solo a las familias.

Ahora bien, la constitución en su artículo 75, establece que:

“El Estado protegerá a las familias como asociación natural de la sociedad y como el espacio fundamental para el desarrollo integral de las...