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Sábado, 7 de Septiembre de 2013
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Negocio

Santiago Dodero, director del Instituto de la Empresa Familiar de Aden Business School, consultor, conferencista y escritor.
Secretos para la supervivencia de empresas familiares
El gran desafío al que se enfrentan las empresas familiares es evitar el naufragio una vez los hijos del fundador se vinculan a la empresa.
Hay quienes dicen que las empresasfamiliares las fundan los padres, las acaban los hijos y las venden los nietos.

Y es que uno de los retos más difíciles para las empresas familiares es evitar su desaparición con el cambio generacional.
Según las estadísticas, una vez fallecen los padres fundadores de la empresa, cerca del 70% de las empresas familiares desaparecen, una cifra bastante alta.
FinanzasPersonales.com.co hablócon Santiago Dodero, director del Instituto de la Empresa Familiar de Aden Business School, consultor, conferencista y autor de los libros “El Secreto de las Empresas Familiares Exitosas” y “Las Ventajas Competitivas de las Empresas Familiares”, sobre cómo pueden perdurar las empresas en el tiempo sin morir con el cambio generacional de administración.
Puntos álgidos
El primer paso comienza conel fundador, quien con pasión y emprendimiento crea la empresa.
Después de años de recorrido, el gran desafío se tiene cuando no sólo crece la empresa, sino también los hijos. El contraste generacional no siempre funciona porque los herederos y los fundadores no se comprendan a la hora de trabajar en equipo.

“Los hijos terminan la universidad y lo primero que quieren hacer son cambios yaplicar lo que aprendieron. Pero lo hacen criticando la forma como lo ha hecho su padre, diciendo que es obsoleto, anticuado y que ya no funciona”, explica Dodero.
De esta forma, la alegría inicial que tuvo el padre frente a que su hijo se interese por su empresa, desaparece.
“Hay es cuando el padre le dice: chicos quiero que les quede una cosa clara y para siempre: mientras yo esté se hace lo queyo diga. El día que yo no esté, ustedes hacen todo lo que quieran. Luego el fundador fallece y los hermanos terminan peleando entre si por quién reemplaza al fundador", sostuvo Dodero.
¿Qué hacer?

Aden Business School, entidad de la cual es director del Instituto de la Empresa Familiar, Santiago Dodero, maneja un programa en Hispanoamérica desde hace 22 años en 14 países latinoamericanos paraque padres e hijos puedan aprendan a trabajar en equipo.
Entre los consejos dados por el experto para el manejo de empresas familiares están:

-Aprender a comunicarse: Hay que crear herramientas de comunicación y manejo de conflictos, definir cuáles son los roles que tendrán tanto familiares como laborales. Esto debido a que es más complejo trabajar con familiares: si una persona externa nocumple con sus tareas se despide, pero a un hijo no lo puede despedir porque se empiezan a tener problemas en la familia.

-Hay que pasar por un proceso de selección: Se deben tener claras las fortalezas y debilidades de los hijos al momento de entrar a la compañía. Como en la mayoría de casos ingresan sin un proceso de selección, ocurre que no están capacitados para asumir el cargo asignado....