empresas familiares









Trabajo Final
Empresas Familiares
Sucesión de la empresa familiar IMAISA


Maestra: Leticia Guadalupe Martínez Flores



Omar garza #186975
José Pablo Barrera #279226
Marcelo García #171626
Carlos Vela




Introducción:
Hemos estudiado sobre los efectos que hay en las empresas familiares cuando existe una sucesión o está por venir, en este trabajo veremosuna empresa la cual pudiera cuenta con la opción de sucesión por parte de un miembro de la familia, lo que hemos evaluado en el presente trabajo es que viabilidad hay sobre los factores vistos en el semestre en que si se sucede la empresa a un miembro para poder llevarla por buen camino. También se efectuaran unas tendencias de cómo le ha ido a a la empresa bajo el régimen actual del director.
Porotro lado la relevancia que tiene el plantearnos este problema es para ver la eficiencia de la empresa , para ver una cara de la empresa en la cual no muchas empresas piensan y puede ser una ayuda sus problemas, tanto financieros como de logística y Recursos humanos.

Objetivos:
1° ver si es factible o no que pueda ser sucedida por algún miembro de la familia
2° Conocer los riesgos si es quela sucesión llegara a suceder
3° Tratar de mejorar el desempeño de la empresa sin importar la sucesión
4° Catalogar y Re-definir los puestos y organigrama de la empresa
5° Verificar si los departamentos actuales de la empresa son los suficientes y eficientes

Metodología
Observaremos la manera en que manejan la empresa y como es su logística interna.
Buscaremos las personas que estánasociadas a la empresa.
Buscaremos el plan de negocio que se llevo a cabo
Vinculación del equipo profesional de gerenciamiento para la implementación
Gestión de "gerenciamiento temporal" en cumplimiento del Plan de Negocios
Veremos los logros que se han realizado cuantas generaciones han pasado y como han logrado concluir.
Selección del equipo gerencial permanente que a funcionado en la empresa.Asesoría a la dirección hasta consolidación del nuevo equipo

INFORMACION DE LA EMPRESA:
NOMBRE: IMAISA
FUNDADOR:
GIRO EMPRESARIAL: PRODUCCION DE PRODUCTOS QUIMICOS PARA LA AGROINDUSTRIA
OPERANDO DESDE: 1990
LOCALIZACION: AV. MORONES PRIETO #5437 SUR, COL. LOMA LARGA

Vision: Ser líderes en la comercialización de productos para el control de plagas, establecimiento de praderas y todo lorelacionado con el Campo, Casa, Jardin e industria alimentaria
Mision: Proporcionar a todos nuestros clientes productos de calidad y servicio, ofreciendo las líneas mas completas de productos y equipos de las marcas de mayor prestigio.

Organigrama Actual de la empresa:















Plan de sucesión:
En la fase de preparación de sucesor se lleva a cabo un conjunto deacciones, algunas de ellas entre mezcladas en el tiempo, la rapidez de adaptación final del sucesor al perfil buscado, así como la aparición de nuevas necesidades, influirán mucho en su duración total.
Necesidades de la empresa:
Elevar las ventas un 20%
Disminución de los gastos de operación en un 5 %
Establecer una Sucursal fuera de la Ciudad de Monterrey
Prospecto para la sucesión: Lic. CarlosLeón Martínez
Como parte del proceso de sucesión que hemos estado trabajando, el prospecto a la sucesión cuenta con un historial adecuado para seguir con la dirección de la empresa, aun que no sea un miembro de la familia, se estableció que el Lic. Carlos León siendo actualmente el subdirector de la empresa es único candidato para este puesto, por lo cual a continuación presentamos la evaluaciónque hemos aplicado.
CAPACIDAD COMERCIAL
Prestigio social.
Atracción y captación de clientes.
CAPACIDAD ORGANIZATIVA
Liderazgo y trabajo en equipo.
Aceptar la competencia.
Planificar:
CAPACIDAD TÉCNICA
Especialidad: Admón. de empresas
Capacidad de comunicación;
Capacidad de superación;




1. Visión de la familia empresaria.
Ser una familia unida, donde siempre la armonía y...