empresas familiares

Las empresas familiares un eje comercial











Elcy Tatiana Ramírez Varón










Carlos López


















Universidad de la Amazonia
Facultad de Ciencias Contables, Económicas y Administrativas
Administración de Empresas
18 de Marzo de 2014



En la sociedad existe un amplio y favorable eje comercial llamado el mercadeo, por tantodebemos reflexionar y pensar desde ahora como empresarios que seremos en un futuro, es importante tener en cuenta todo lo que nos deja el artículo escrito por el docente Carlos López refiriéndose a los estudios y el análisis del consultor de mercadeo Juan Javier Álvarez. Esta fuente de ideas y conceptos nos deja conocimientos acerca de toda la importancia que representa cada miembro y área de unaempresa en este caso tipo familiar. Donde además de incluir miembros de la familia se debe contar con grupos de profesionales íntegros, capacitados y muy eficientes que aporten ideas que generen grandes beneficios a nuestra organización.

Como empresarios no debemos olvidar que la creación y manejo de una empresa no es fácil y más aún cuando es familiar. Sin embargo cuando se maneja una buenagestión, control, organización y planeación se puede llegar al éxito, lograr grandes objetivos y metas en pro de nuestro desarrollo empresarial.

Una estrategia que debemos utilizar en nuestra empresa es contar con un plan de negocios en el que además de objetivos, se integre también el tipo de mercado al que nos estamos enfrentando, sus puntos débiles y fuertes, además de la clase de competenciaque tenemos y que métodos utilizaremos para desarrollar nuestros intereses.

Desde un plano mucho más personal no debemos olvidar que el normal funcionamiento de nuestra empresa sea familiar o de cualquier otro tipo, se debe a la clase de talento humano que la integre, por lo cual se deben adoptar medidas basadas en la formación y capacitación de cada uno de los miembros que la conformen,también es importante los conocimientos que todos deben poseer sobre la empresa, es fundamental contar con una misión, visión, objetivos y estrategias que sean conocidas y adoptados por todos sus funcionarios.


Estos aspectos nos llevan a constituir de igual forma el organigrama y el manual de procedimientos y funciones importantísimos para cualquier organización legalmente constituida, ya quecon esto tendremos claridad en cuanto a La actividad que como empresa desarrollamos y el papel que cada miembro debe efectuar en su correspondiente cargo, las tareas en las que se han de desempeñar y el cumplimiento que a estas se les dará, más aun cuando este trabajo se hace para una empresa de tipo familiar, ya que es muy probable que esta será en algún momento su bien patrimonial.

Ahora bien,para el buen funcionamiento y control de una empresa familiar debemos contar con un área que se encargara de controlar el personal de trabajo de manera parcial, recursos humanos se hará responsable de escoger, formar, capacitar, motivar al personal y crear políticas de desarrollo profesional; por supuesto que de esta área se debe hacer cargo una persona muy profesional ajena al núcleo familiar, yaque esta podrá evitar discusiones, manejar controversias, repercusiones o malos entendidos entre los funcionarios que sean familiares.

Debemos estar muy dispuestos y no sentir miedo a la hora de contratar personal externo, diferente o ajeno a los miembros de la familia, los cuales tendrán puestos o cargos elevados o importantes en nuestra empresa. Estos pueden aportarnos grandes beneficios hayque darles la oportunidad de desarrollar sus ideas y sus conocimientos para bien nuestro y del negocio.

De igual forma tendremos que estar dispuestos a manejar los conflictos y desigualdades que se presentan en el lugar de trabajo, siempre tratando de crear un excelente ambiente laboral manejando un entorno ameno y cálido para el buen desarrollo de las actividades humanas y laborales,...