Empresas familiares

EMPRESAS FAMILIARES
HAY MUCHOS NEGOCIOS FAMILIARES EXITOSOS DONDE lo s propiestarios
Hay que analizar cómo está involucrada y cómo se involucra la nueva generación.
El concepto de propiedademocional es importante. Puede ser dueño y tener poca propiedad emocional, o puede ser un no dueño y tener alta propiedad emocional (sentido de pertenencia y propiedad).
¿Qué ocurre cuando un padre tieneque decidir por uno de los hijos que empieza a destacar frene a los otros? Traer a alguien de fuera para ayudar a opinar objetivamente. Lo principal está en determinar ¿qué está en juego aquí? Unavez que se comienza a pensar en ganadores y perdedores se pierde el enfoque. Porque lo que está en juego aquí es la empresa y la familia. Y uno debe decir ¿qué podemos hacer que mantenga laintegridad de la empresa y la unidad de la familia? Esas dos preguntas hay que contestarlas por separado. Debes llegar a una solución donde todos vean que es claramente en el interés de todos.

Uno comopatriarca y madriarca de la familia debe mirar a sus hijos y decir ¿qué es lo mejor para ellos? Déjame poner eso en claro primero. La empresa no existe para beneficiarlos. Y ellos no existen parabeneficiar a la empresa. Quizás una alternativa es que vaya afuera y explote su talento para luego regresar y contribuir más a la empresa.

¿Qué pasaría si uno de la segunda generación tiene hijos yluego de unos años quieren subirse al negocio?
Bueno, pienso que las reglas deben inventarse antes no después del evento lol. Es mejor si se puede anticipar estas cosas con anterioridad y se fija lacreación de un marco que tendrá legitimidad y la gente aceptará.

Principales puntos económicos que están en juego en un protocolo familiar:
Cómo se dividirán las acciones, cuáles son las bases depropiedad, cómo se compran y se venden las acciones en la compañía, si es una compañía privada cómo se realiza la riqueza, cómo se asegura que haya una equidad entre la gente que es propietaria y...