empresas familiares

Resumen
Las empresas familiares deben prepararse para el cambio generacional y esa preparación requiere de todo un proceso tanto alrededor de la familia, como alrededor de la empresa. Es casiimposible evitar conflictos familiares que puedan incidir en el buen manejo de la empresa y viceversa; pero si es posible establecer métodos y procedimientos para evitar que dichos conflictos puedandeteriorar la unidad familiar y afectar de manera significativa a la organización empresarial.
La nueva generación que se hará cargo de la empresa, solo es cuestión de tiempo, se debe preparar para asumirel rol de su dirección y en especial de realizar los cambios en el estilo gerencial, que por muchas razones no se llevaron a cabo por el socio fundador, definiendo de nuevo la misión y la visión de laorganización y sobre esta base desarrollar todo un plan estratégico del negocio que le permita a la empresa una adecuada gestión y un buen futuro económico, financiero y administrativo con un clarorespeto y atención al grupo familiar y en especial a sus propietarios.
Palabras clave: Familia, propiedad, Empresa.
Introducción
Sin una familia unida y coherente muy pronto dejará de existir laempresa familiar; y sin una empresa familiar bien manejada, desde la cual se respete a la familia en su derecho de propiedad y beneficios, muy pronto se acabará la empresa y se deteriorarán aun más lasrelaciones familiares. Es un hecho.
Cuando nacen las empresas familiares, su manejo y estilo gerencial se encuentra por lo general centralizado en el fundador gerente. La empresa es la fuente deingresos para el sostenimiento de la familia y su crecimiento lo debe generar la propia empresa con base en la generación de utilidades; excepcionalmente lo hacen por vía de inyección de capital.
Lafamilia crece más rápido que la empresa, es una verdad de Perogrullo, y por lo general, muchos de los miembros de la familia se hacen cada vez más dependientes de la empresa familiar; en esta etapa no hay...