Empresas Familiares

REFORZAR LA SOLIDEZ DE LA FAMILIA EMPRESARIA A
TRAVES DEL CONSEJO DE FAMILIA Y LA EDUCACION A
LA SIGUIENTE GENERACION

EL RETO DE LLEGAR A SER UNA EMPRESA FAMILIAR
LONGEVA

¿PUEDEN SOBREVIVIR LAS EMPRESAS FAMILIARES EN
UN ENTORNO GLOBAL Y RECESIVO?

Joan M. Amat Salas
SMC, Consultores en Management

REFORZAR LA SOLIDEZ DE LA FAMILIA EMPRESARIA A TRAVES DEL CONSEJO DE
FAMILIA Y LAEDUCACION A LA SIGUIENTE GENERACION

El 60 % de las empresas familiares que desaparecen no lo
hacen por problemas empresariales sino por problemas
familiares. Por esto, una empresa familiar necesita tener una
familia empresaria sólida y unida detrás. Esto exige trabajo
y compromiso pues la fortaleza de una familia no se mide
sólo por el cariño que se profesan los familiares entre sí sinoespecialmente por la forma en que manejan sus
desacuerdos.
Paradójicamente, la familia es el grupo humano en el que
los lazos entre sus miembros son más intensos y es la fuente
más importante de apoyo, protección y felicidad; sin
embargo, también es una de las principales fuentes de
ansiedad, hostilidad, resentimiento y rivalidad. La familia es
así, simultáneamente, el refugio en el que nosprotegemos
del entorno y el mayor generador de estrés en nuestra vida.
Esto que afecta a todas las familias lo hace de manera
especial a las que son familias empresarias, es decir a los
miembros de una familia que tiene una empresa familiar.
Uno de los problemas familiares más importantes de tener
una empresa familiar es paradójicamente que la empresa
suele ser el principal centro de interésde la familia. Y esta
presencia omnipotente de la empresa en la familia puede
crear graves distorsiones.
En primer lugar, la empresa familiar exige un gran esfuerzo
y dedicación a los miembros de la familia que reduce su
disponibilidad de tiempo para la familia y en especial para
atender a los hijos. Y para los hijos es imprescindible recibir
señales de aprobación, reconocimiento y afectodel padre
para construir nuestra autoestima.
En segundo lugar, en una familia empresaria es a veces
difícil para un hijo desarrollar su propia identidad,
especialmente si su conducta y sus elecciones
profesionales futuras ya están preestablecidas. La
individuación requiere distanciarse de los padres para
equivocarse y descubrirse a uno mismo.
Esto se complica si un hijo se incorpora a laempresa
familiar muy joven y sin haber trabajado en otra empresa.
Por esto se recomienda que antes de trabajar en la empresa

familiar se pueda trabajar fuera de la empresa familiar, para
desarrollar un mayor conocimiento de uno mismo y la
autoestima. Además, cuando se es hijo de un empresario
que se ha hecho a sí mismo, como han sido muchos de los
empresarios surgidos antes de los 80, elmiedo a no
alcanzar los altos niveles exigidos por el padre, el miedo al
fracaso, contribuye a desmotivar y a frustrar el desarrollo de
las capacidades de sus hijos.
Por otro lado, al pertenecer a una familia empresaria, un
familiar se bene cia de un poder, de una posición social y
económica ventajosa por méritos que no son suyos y sin
tener muchas veces las competencias emocionalesnecesarias para adaptarse a la empresa familiar ni siempre
se han podido desarrollar la con anza y autoestima para
afrontar las expectativas externas.
Esta posición también nos puede hacer más difícil
esforzarnos para desarrollar nuestras competencias
emocionales. Igualmente, al encontrárselo todo hecho, en
lugar de esforzarse en los estudios y seguir el ejemplo del
padre, a veces hay pocosestímulos para esforzarse y en
cambio es fácil preferir la comodidad del dejarse ir. A veces
también es más fácil para un padre o una madre dar dinero
a un hijo que darle tiempo o cariño. Pero tener dinero frena
también la necesidad de logro, fuente de la motivación y
autoestima, y di culta el desarrollo de la disciplina.
Por todo ello el papel del consejo de familia es fundamental
para ayudar...