Empresas familiares

Problemas entre hermanos (sibling rivalry) en empresas familiares. Origen, alternativas de solución, cómo prevenirlos.
I. Origen problemas II. Cómo prevenirlos / Alternativas de solucionesRelación entre hermanos siempre interacciones complejas + el aspecto empresarial al familiar la cosa se complica aún más haciendo que las relaciones se hagan mucho más complejas. // Relación con puntosextremos : relación fraternal llena de cariño y comunicación, o puede ser una serie de batallas que siempre terminan habiendo conflictos.
Batalla de poder entre los hermanos celos, temores, envidiaque tal vez no es propio del puesto que ocupan en la empresa sino también de la interna familiar.
Rivalidades entre hermanos (sibling
rivalry) incapacidad de manejar estos conflictos puede afectar ala empresa y la colaboración
La competencia entre hermanos por el reconocimiento y el afecto de los padres
Conflictos personales ya existente(de la interna familiar) surgen a la hoja de digerirla empresa
Dificultades para el buen funcionamiento de la empresa familiar
ausencia de valores comunes/el nivel de valores compartidos,
el nivel de participación en la toma de decisiones
laforma de comunicación
la capacidad de resolver problemas sin injerencia de los padres
Problemas principales : comunicación, liderazgo y sucesión
- Importancia de la comunicación : hablar con respeto,armonía y de forma ordenada para exponer ideas y resolver conflictos. Las decisiones se tiene que tomar en equipo, hacer reuniones
- Definir correctamente los papeles de cada persona en la empresa
-A la hora de empezar el negocio : definir en los contratos las reglas de sucesiones
- Tener un “sueño compartido” una visión de futuro que genera entusiasmo y vitalidad, objetivos claros y biendefinidos
Saber aprovechar las diversas habilidades y perspectivas que cada uno de los hermanos aportan a la empresa. 
- Respecto y valoración de las necesidades de cada
uno
- Intervención de un...