empresas familiares

Enhancing Work–Family Balance
Research in Family BusinesseUno de los temas más frecuentemente tratados en negocio familiar es la interacción de la familia y sus miembros con el negocio en sí mismo. A veces, la discusión se centra en el grado de solapamiento entre la familia y el negocio y cómo este grado distingue a las empresas familiares de empresas ajenas (Aldrich & Cliff, 2003; Dyer,2006; Habbershon, Williams & MacMillan, 2003). Otra investigación ha abordado los patrones de interacción con la familia en el contexto de la propiedad y sucesión (Longnecker & Schoen, 1978/2002; Murdock & Murdock, 1991/2002), así como conflictos entre miembros de la familia sobre las interacciones (daneses, Zuiker, Kean & Arbuthnot, 1999; Levinson, 1971/2002). Además,investigaciones relacionadas ha examinado las interacciones negocio familiar – para los tipos seleccionados de las familias, como las parejas que son copreneurs (Cole & Johnson, 2008; Marshack, 1993; Muske & Fitzgerald, 2006). Aunque uno de los primeros criterios para un negocio familiar saludable es el de equilibrio entre la familia y los negocios (Distelberg & Sorenson, 2009), se ha limitado lainvestigación empírica centrarse en cómo los miembros de las familias propietarias de negocios equilibrar demandas compiten entre el trabajo y la familia. Revisión exhaustiva del Rothausen (2009 [este tema]) de la literatura en el equilibrio de trabajo – la familia en los lugares de trabajo tradicionales proporciona un marco útil para extensivamente examinar esas cuestiones en el contexto de unnegocio familiar. Este artículo aborda las contribuciones de Rothausen a aumentar el trabajo – familia investigación en empresas familiares, y especifica las áreas para futuras investigaciones utilizando el modelo de Rothausen.
Contribuciones de ajuste de trabajo
familia modelo Rothausen de Rothausen modelo de negocio de la familia (2009) delinea la interacción entre una infinidad de variables,tales como los valores familiares y la cultura; demandas de trabajo – familia, relaciones y recompensas; y afectivo, del comportamiento y los resultados de rendimiento. Su modelo complementa en la investigación de la empresa familiar, como el modelo de negocio familiar sostenible, los modelos que incorporan las transferencias de recursos entre las familias y las empresas (Stafford, Duncan, daneses& invierno, 1999). Una llave distintivo del modelo de Rothausen es el ajuste entre el negocio y la familia. Aumentar el número de marcos que se centran en las transferencias de recursos entre la familia y su negocio facilitará mayor atención al equilibrio entre los dos sistemas, en lugar de simplemente el efecto de la familia en la empresa, o viceversa.
Rothausen (2009) propone varios tipos deajuste como medio de abordar el equilibrio. Ella dirige a persona – ajuste, ajuste persona – entorno y ambiente – ajuste. Persona – otra forma existe cuando una persona tiene una buena relación con el otro, ya sea en el trabajo o en su casa; persona – medio ambiente ajuste refleja a la coincidencia entre las competencias y los requisitos del trabajo; y ambiente – ajuste se refiere a la armoníaentre la familia de una persona y el contexto laboral. Estamos de acuerdo con Rothausen que ambiente – ajuste es más pertinente a las empresas familiares. Investigación en el área de negocio de la familia apoya la relevancia del ambiente – encajar explicando los resultados familiares y empresarial. Por ejemplo, Olson et al (2003) encontraron la familia y la familia mezcla de recursos con el negociorepresentaron proporciones considerables de la varianza explicada en múltiples negocios y los resultados de la familias. os daneses, Loy y Stafford (2008) encontraron diferencias de género en el efecto de la familia y recursos entrecruzamiento sobre los resultados del negocio familiar. Consistente con la literatura en el trabajo – familia equilibrar, familia efectos fueron percibidos como más...