Empresas familiares

Lockward (2013), en “¿CUÁNDO PUEDE DECIRSE QUE UNA EMPRESA FAMILIAR ESTÁ BIEN ADMINISTRADA O DIRIGIDA?”, empieza por mencionar datos del porcentaje de empresas familiares a nivel mundial, entreotras estadísticas para recalcar la importancia de éstas en la actualidad. Después muestra la diferencia en cuanto ciertas tomas de decisiones de estas empresas comparadas con las no familiares y larazón por la que estas decisiones impactan de forma positiva a las familiares y restringe el crecimiento potencial de las demás a largo plazo. El autor pasa a mostrar los criterios generales para queuna empresa se considere familiar, factores esenciales para el éxito de éstas, la organización que tienen (capital humano) junto con sus roles y la distinción de las generaciones. En breve, es unexcelente artículo para entender el funcionamiento y las características de estas empresas a fondo.
Ogliastri (2011), en “Empresa familiar emprendedora”, busca clarificar lo que es una empresa familiar.Pero más importante es cómo describe su funcionamiento junto con las bases fundamentales que se necesita para que vayan evolucionando y creciendo generación tras generación y lo hace de una forma muyespecífica donde menciona “cómo” y “con qué”. Recalca la importancia en la innovación dentro de éstas y también la forma en que se puede ir desarrollando dentro de la familia cuando se planea bien elnegocio y su futuro. De hecho se enfoca mucho en el espíritu empresarial que no es algo necesariamente científico, pero describe la diferencia de cómo se debe tratar comparado con las empresas nofamiliares por lo que sigue siendo de gran ayuda para la investigación que se había realizado.
Berumen , García y García (2011), en “Determinantes de la estructura de capital en la pequeña y medianaempresa familiar en México “, empiezan hablando sobre estadísticas del número de empresas familiares en México ya establecidas y las nuevas que surgen y la cantidad del Producto Interno Bruto nacional...