Empresas Familiares

INTRODUCCIóN
Las empresas familiares son organizaciones especialmente complicadas de gestionar por la mezcla existente entre lo personal y lo profesional pero también puede ser una sociedad exitosa si se logran evitar los errores más comunes planteando una filosofía de trabajo sólida. Algunos fundamentos para lograr una empresa familiar eficiente se basan en el orden y la prioridad.
Loprimordial es comprender que la familia no debe ser una empresa y que la empresa no debe ser una familia. La organización del trabajo debe basarse en fundamentos totalmente distintos a los que pueden darse en una estructura familiar y los roles deben ser independientes. Esto puede resultar difícil de asumir por algunos miembros pero hay que aparcar la emotividad y basarnos en la valía y el desempeño.
Enla investigación presentada el lector comprenderá detalladamente el funcionamiento de las empresas familiares, consideradas como PYMES de igual forma sus características, ventas, desventajas e información fundamental para el buen funcionamiento de las empresas Familiares.
Esta investigación esta realizada con el fin de cumplir con los deberes académicos para la aprobación del semestre y al mismotiempo colaborar en el aprendizaje del lector ayudando a futuros administradores o fundadores de nuevas empresas familiares.
Hipótesis.
1.- ¿la organización es factor determinante para que una empresa familiar subsista?.
2.- ¿ el papel que desempeña cada uno de los integrantes de la empresa familiar, no representa importancia alguna, debido a que todos son responsables del funcionamiento de laempresa?
3.- ¿ la dirección paternalista es el éxito de cualquier empresa familiar?

LA EMPRESA FAMILIAR
CONCEPTO:
La Empresa familiar aquel negocio cuya propiedad pertenece en su totalidad o en su mayoría a miembros de una sola familia, donde se incluye también a los cónyuges.
Negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre sí para trabajar, tomar decisiones, cumplirciertas tareas y distribuirse los beneficios de forma justa.
El concepto de empresa familiar suele asociarse con el de pequeñas empresas, aunque esto no sea del todo cierto, las empresas familiares forman parte del “club de pequeñas, medianas o grandes empresas”, por lo que tienen los mismos problemas y padecimientos de la pyme, y cuidado sino más.
La empresa familiar tiene como grandes ventajas lasimplificación, la velocidad, la confianza y el acuerdo entre los socios, pero también padece un alto nivel de exigencias económicas que requieren sus socios.
En esencia, la empresa familiar es un sistema de tres círculos, donde se superponen (total o parcialmente) la empresa, la familia y la gestión empresarial.
El grado y el sentido del movimiento de cada uno de los tres círculos definirá lavelocidad de madurez o de crecimiento empresarial y el nivel de entendimiento (o no) de los socios familiares involucrados.
Las empresas familiares son entidades dinámicas. A medida que maduran, el número de personas involucradas en cada uno de esos tres círculos aumenta y, con ello, se potencia el grado de complejidad en cuanto a sus relaciones. Consistente con lo anterior, las necesidadesmateriales e inmateriales, de la suma de estas personas, se hacen más divergentes y dificultosas de manejar, y junto con ello, la etapa de la vida en que está cada uno de ellos determina que vean la realidad de manera distinta.
Los tres especialistas más importantes en futurología empresarial, Toffler, Nasbitt y el Club de Roma, han dicho que: “la empresa de capital no podrá ingresar al siglo XXI sinque la empresa familiar se haga cargo de la comercialización de sus productos y servicios…”.
Por esto y muchas otras circunstancias, las empresas familiares seguirán vigentes, por lo menos durante las décadas que vienen, seguirán evolucionando, creciendo y siendo rentables. Pero la pregunta que hacen los empresarios a los consultores profesionales es siempre la misma: ¿Cómo hago para que la mía...