empresas familiares

Ocho errores de las empresas familiares
El 60% de estas firmas no sobrevive a la primera generación, y menos del 20% llega a la tercera; el principal error es su falta de institucionalización yprocesos acordados por los familiares.
Uno de los retos de una empresa familiar es asignar puestos a partir de la capacidad de sus empleados. (Foto: ThinkStock)
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Nuevede cada 10 compañías en México son empresas familiares, que padecen problemas como falta de institucionalización, conflicto de intereses u organigramas poco claros, aseguró Mario Rizo, socio de lafirma Salles, Sáinz-Grant Thornton.
La falta de institucionalización obedece en gran medida a la ausencia de protocolos familiares que garanticen la continuidad de las empresas; sólo el 10% de lasempresas tiene alguno de estos acuerdos o está en proceso de redactarlo.
Muchas veces, quienes están al frente de estas empresas no tienen una idea clara de cómo se encuentra valuada la compañía y acuánto asciende el patrimonio, advirtió Rizo, autor del libro "El Sucesor".
La principal consecuencia de esta falta de organización es que sólo dos de cada seis empresas familiares sobreviven a la primerageneración y sólo una logra llegar a tercera. 
Prolongar la supervivencia de tu empresa familiar es posible si conoces los principales errores que puedes cometer: 
1. Finanzas poco claras. Por logeneral, el fundador da a sus descendientes puestos innecesarios con sueldos elevados que se estiman no por su desempeño, sino para que les alcance a mantener un ritmo de vida, lo que genera problemasfinancieros al interior de la empresa. Con el tiempo, si no se toman medidas drásticas, "la empresa se vuelve una olla de presión que explota, perdiendo los atributos que la habían llevado a ser unnegocio rentable y en crecimiento", dijo Rizo.
2. ‘Sangrar' al negocio. Algunos dueños carecen de políticas alineadas con su departamento de mercadotecnia /ventas. A veces se empeñan en que ciertos...