empresas familiares

Páginas: 3 (610 palabras) Publicado: 13 de enero de 2015
Empresas Familiares y No Familiares

Las empresas familiares son difíciles de manejar pero cuando se mantiene la estructura adecuada el funcionamiento se facilita de una manera considerable.Las estrategias son un conjunto de acciones planificadas para lograr un determinado fin. Las estrategias que se usan en las empresas familiares no son iguales a las que se usan en una empresa nofamiliar, pero en ambos casos es necesaria una planeación estratégica para poder llegar a los objetivos deseados. En el ensayo se hablara de las diferencias y similitudes que existen entre empresasfamiliares y no familiares y como manejando diferentes estrategias cada una para llegar a donde quieren llegar a estar.

Una de las principales diferencias que se mencionan en los videos entre las empresasfamiliares a las no familiares es la toma de decisiones. Se menciona que en una empresa familiar es mucho mas fácil la toma de decisiones ya que se toman entre la familia. En las empresas familiaresal estar la familia mas junta y todos relacionados con el tema es mucho mas fácil para ellos tomar una decisión inmediata cuando se necesita. Por el otro lado La mayoría de las veces en las empresas nofamiliares para tomar una decisión se tiene que llevar a cabo una junta de consejo para determinar como se van a llevar a cabo ciertos temas. Al tener que llevar a cabo una junta de consejo puedetomar mucho mas tiempo hacerla y poner de acuerdo a todos los integrantes de ella para tomar una decisión.

La profesionalización es otro aspecto importante que se menciona en el video. Tanto en lasempresas familiares como no familiares se debe de tener gente que este preparada, no solo estar en el puesto por sucesión. En las empresas familiares esto puede llegar a complicarse ya que muchas veceslos padres ponen a sus hijos en cierto puesto aunque no sean las personas mas preparadas, cuando en una empresa no familiar las personas que ocupan el puesto es porque están preparadas para tomar...
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