Empresas Familiares

sas Temas en el desarrollo de las empresas familiares: un modelo estratégico de recursos humanos.

Para tomar una decisión, los valores de la familia y la cultura tienen un papel muy importante. Lacapacidad organizacional está limitada en función a la gestión complicada de los recursos humanos. En el planeamiento estratégico, hay tres temas fundamentales que son las finanzas, la tecnología, ylos recursos humanos. La gran diferencia entre las empresas regulares y las familiares, está en la gestión de los recursos humanos.
Es necesario implementar una gestión estratégica de recursoshumanos. El éxito de una empresa radica en la toma de decisiones y de la responsabilidad del gestor. Y tras, el personal competente tiene una importancia vital para el logro de resultados eficientes.Maximizar la capacidad individual en función a las organizaciones es el objetivo concreto de la organización para los resultados. Este proceso es denominado “capacidades potenciales” donde es importanteanalizar y estratificar las cualidades del personal individualmente y asignar las tareas que estén a la altura de sus capacidades. En eso consiste la maximización, emplear de manera justa lascualidades del colaborador para que este no desperdicie sus habilidades ni se le asigne tareas que no sea capaz de cumplir.
TEORIA DE SISTEMAS ESTRATIFICADOS.
El rastreo gerencial jerárquico es un sistemaorganizacional en el cual se emplea personal en función a sus talentos para obtener resultados. Para lograr resultados mediante este estudio, se requiere de un liderazgo efectivo con el equipo paramanejar la complejidad de los deberes respecto a la capacidad de los subordinados. En otras palabras, el líder debe ser capaz de hacer lo que le ordenaría a un subordinado a hacer.
La complejidad delos roles
La verdadera fuente de la dificultad en cualquier problema reside de la complejidad. La complejidad no está en lograr el resultado sino en lo que se debe hacer para lograrlo. Los niveles de...