Empresas familiares

Empresa Familiar: Consejos para la sucesión de empresas
experto en segundo lugar, los hijos de los grandes empresarios no deben confundirse con los sucesores de altos cargos por criterios de"patrimonio"

SAN PABLO - Cerca del 81% de las empresas brasileñas controladas por miembros de la familia no tiene un plan de sucesión para los puestos superiores. Según Peter Adachi, responsable de laencuesta y director de la Consultoría Societas - se especializa en el asesoramiento a empresas familiares - los herederos de la final del negocio hasta mezclarse con un posible sucesor, a menudo sinaptitud para el trabajo.

"El heredero no necesariamente será el sucesor, aunque ciertamente no convertirse en una futura pareja. Nada impide que un gestor de una raíz de la que sale de la empresa ",dijo Adachi. La elección de una persona para hacer negocios no se relaciona con la proximidad de un miembro de la familia y debe pasar por procesos convencionales.

"La transición de la gestióndebe ser planificada y las reglas son las mismas que se utilizaron para seleccionar a cualquier empleado. Debe definir el perfil del puesto y persiguen a algunos profesionales ", dice el director.En el caso de las empresas con los directores de familiar, es importante contar con un consenso de que la sucesión es el traslado del domicilio de otra persona, familia o no, que es capaz de ejercerlas funciones necesarias. Así, la decisión de contratar a una persona relacionada no tiene por qué ser excluido si la empresa está dispuesto a asignar adecuadamente a este empleado y prepararlo.

Elgrupo siderúrgico Gerdau es uno de los ejemplos exitosos de procesos de sucesión en empresas familiares en Brasil. La decisión del candidato ideal sigue un estricto protocolo: la elección del actualpresidente de la compañía, André Johannpeter, obligatorio de detección de seis años de duración, que involucra a cursos y formación.

Según un artículo publicado en el Examen de puerta de enlace...