Empresas Familiares

En Guatemala podemos observar que existe una clara tendencia a la formación de empresas familiares las cuales desde sus inicios son la unión de varias ilusiones e ideas planteadas por cada miembroque quiera participar dentro de ella, está claro que en un principio no se pueden establecer funciones administrativas bien definidas pues cada uno da su punto de vista y trata que todo valla connormalidad y éxito.
Es importante mencionar que en mi experiencia he notado que empresas familiares han logrado tener éxito y crecimiento, esto a raíz del conocimiento que nuevas generaciones aportan aella. Podemos nombrar entre las estrategias que he observado: las alianzas con empresas privadas más grandes, la compra de representaciones y licencias de productos reconocidos y la capacitaciónconstante a los miembros de la familia que ocupan cargos administrativos altos.
Un ejemplo claro de este caso es lo sucedido por la empresa grupo duwest dirigida y creada por la familia Riojas, quienes conla necesidad de poder ampliar sus operaciones y manejar mejores ingresos decidieron en 1991 crear un join venture con dupont de estados unidos y con esto lograron obtener mejores ingresos, ampliar suslíneas de productos y eficientar sus procesos de producción.
Es importante también señalar que en una empresa familiar el desorden y la falta de asesoría financiera y administrativa se hacen ver,pues los dueños o la junta familiar deciden realizar los procedimientos y demás estrategias según sus propias experiencias y rara vez deciden contratar servicios de consultoría.
En conclusión creo queuna empresa familiar bien administrada por los miembros que ocupan los altos mandos, puede llegar a durar mucho tiempo. Lo importante es siempre lograr definir los requisitos relevantes que cadapuesto gerencial alto deba de llenar y nombrar únicamente al miembro de la familia que llene esos requerimientos, creo que si dentro del núcleo familiar existe la filosofía de ser un buen profesional esa...