Empresas Iansa

Informe de la Gerencia de Recursos Humanos

* Estrategia

Nuestra empresa tendrá consideración en aplicar una estrategia de recursos humanos eficaz, donde se utilizarán las siguientes variables:
* Coherencia con el entorno externo
* Coherencia con la situación interna de la empresa
* Coherencia en la estrategia de negocios
* Consistencia interna con las políticas de RRHH* Gestión adecuada con la implantación del sistema
* Rol estratégico del departamento o función de personal
* Competencias necesarias de los profesionales del departamento de RRHH
* Seguimiento, adaptación y mejora del sistema.

La finalidad de nuestra estrategia será doble eficacia y autorrealización. Eficacia en la consecución de los resultados financieros y por otro lado, laautorrealización de nuestros miembros con una compensación material digna (exigencia y retos) y con la autoafirmación, que consiste principalmente que el profesional puede decidir sobre los aspectos de su trabajo (respeto).

* Objetivos, metas

Los objetivos de recursos humanos derivaran de los objetivos de nuestra empresa.

Entre ellas tendremos como ejemplo lo siguiente:
* Crear,mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivación suficientes para conseguir los objetivos de la empresa.
* Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los RRHH y el logro de los objetivos individuales.
* Alcanzar la eficiencia y la eficacia con los recursos humanosdisponibles.

Además de aquellos objetivos también se encuentra lo siguiente:
* Elegir al personal adecuado para el puesto que se esté ofreciendo.
* Introducirlo a sus labores, mostrarle la empresa, sus beneficios y obligaciones.
* Llevar sus asuntos administrativos (Isapre, AFP, etc)
* Coordinar su capacitación en el área a la que va designado.
* Darle seguimiento y hacerles ver queRRHH está ahí para cuando el personal lo necesite.
* Coordinar la seguridad e higiene de la empresa
* Organizar eventos de integración, etc.

* Políticas

* Organigrama de la empresa

* Descripción (sólo de un cargo como ejemplo), Análisis, Selección y reclutamiento de Cargos


* Política de Selección, Reclutamiento y Desvinculación
Política de Selección
Laselección de los candidatos en todos los estamentos será a través de un proceso estandarizado y objetivo, destinado a garantizar condiciones de equidad y excelencia.
La selección de personal contemplará los siguientes pasos según la naturaleza jurídica de los cargos:
* Para cargos titulares de planta (carrera funcionaria):
Al producirse vacantes en un cargo de planta, primeramente deberá serprovista por asenso, para lo cual se informará a los funcionarios y la dirección de RRHH evaluará los antecedentes de los postulantes, informando a la instancia correspondiente de aquellos que cumplen con los requisitos establecidos.
* Para cargos a contrata:
Al producirse vacantes de contrata, todos los postulantes deberán pasar por el siguiente proceso:
a) Evaluación de antecedentesb) Entrevista semiestructurada de competencias y experiencia a cargo de la dirección de RRHH. Se realizará a través de una pauta o prueba escrita, para calificar conocimientos técnicos y una entrevista semiestructurada para evaluar experiencia.
c) Entrevista y exámenes psicológicos.
d) Confección de una terna de postulantes seleccionados.
e) Entrevista Jefatura directa, esta consistiráen una entrevista realizada por la jefatura directa, a los integrantes de la terna provista por la subdirección a partir del desarrollo de las etapas anteriormente descritas.

Política de Reclutamiento
La dirección de RRHH, debe contar con canales de reclutamiento de carácter interno que orientara la búsqueda entre los trabajadores prestadores de servicio a la empresa, independiente de su...