Empresas Innovadoras Y Politicas De Innovacion

Empresas Innovadoras y Politicas de Innovacion en la Frontera Norte de Mexico,
Institute Baker, Oct 31, 2008
Políticas de innovación y empresas en la frontera norte de México. Un repaso
Por Jorge Carrillo1,
El Colegio de la Frontera Norte

Este artículo tiene como objetivo principal describir ‘empresas e industrias
innovadoras’ en la región fronteriza del norte de México, y analizar losesfuerzos de política
que han realizado los gobiernos federal y estatales en el norte de México tendientes a elevar la
competitividad a partir del desarrollo de productos y servicios con mayor valor agregado de
los sectores económicos, particularmente vinculado a los procesos de innovación. Iniciemos
con una definición de innovación clara y sencilla:
 
“la aplicación de nuevas ideas, conceptos,productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles
para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa
de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para
que la gente pueda disfrutar de ello” (Wikipedia).

La innovación es un proceso ligado a las etapas de la sociedad, y por tanto, lainnovación y la competencia se va modificando de acuerdo con cada ‘oleada tecnológica’
(Pérez, 2008). Existe consenso de que desde inicios de los setentas, estamos en la etapa de la
revolución tecnológica o la era de la informática. Por la transformación alcanzada, según
Carlota Pérez, destacan siete ámbitos:
Planificación: Central rígida anual por estrategias flexibles y adaptables.
Estructura: Depirámides centralizadas a la descentralización en redes abiertas
Operaciones: De rutinas óptimas estandarizadas a la mejora continua.
Recursos Humanos: El salario ya no como un costo a minimizar, sino como inversión en capital
humano.
Proveedores: Del trato a distancia a la cooperación innovativa y las alianzas.
Productos: De la transformación de materias primas a la utilización de “materia gris”para crear valor
procesando conocimiento.
Mercados: Estandarizados internacionalmente por segmentados en múltiples nichos locales,
nacionales, sectoriales y globales. (Pérez, 2008:13)

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El autor agradece el valioso apoyo del Dr. Ismael Plascencia, el Mtro. Joselito Fernández, el ingeniero Ángel
Rodríguez y el Dr. Robert Zarate. También agradece los valiosos comentarios de Saúl de los Santos,director de
Axis-Producen en México.

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En este nuevo paradigma, y siguiendo a la misma autora, hasta la empresa más
pequeña se ocupa de la tecnología no como una función aparte sino como parte integral de la
gestión del negocio. La innovación ya no es exclusiva de los centros técnicos y departamentos
de I+D, sino un ámbito que abarca al conjunto de los negocios. Esta innovación tiene trescaracterísticas principales: (a) Ingeniería simultánea (equipos dentro y fuera de la empresa y
con la participación de todo el personal); (b) incorporada tanto en la dirección de la empresa
como en la estrategia de la organización y de la red de socios y aliados; y (c) innovación
constante, basada en la mejora continua y en múltiples exploraciones en diversos puntos del
negocio. Una característicacentral de esta nueva concepción de innovación radica en las redes
y en el asociacionismo que se puede alcanzar en tres niveles: (i) intra-firma2; (ii) inter-firma3,
y (iii) con el entorno4. Es decir, el proceso de innovación tiene un doble origen a partir de los
nuevos modelos organizacionales: las empresas (Modelo Toyota) y el entorno5 (Modelo
Triple Hélice). Por lo tanto, la innovación estáíntimamente asociada con el desarrollo de redes
y con las sinergias alcanzadas en sus diferentes niveles, dentro y fuera de las empresas.
Esto explica el desarrollo y éxito de nuevos enfoques para el impulso del desarrollo
local, como el de la competitividad sistémica (Klaus, et al., 1996), que postula una
competividad fuerte basada en: 1) énfasis en la innovación como factor central del
conocimiento...