Empresas integradoras

Empresas Integradoras
“Fortaleza para competir”

Problemática de las PYMES

La problemática de las PYMES es variada: Bajos niveles de integración con la gran industria. Bajos niveles de preparación gerencial. Bajo poder de negociación. Limitado acceso al financiamiento. Bajos niveles de asociación empresarial. Empleo de modelos gerenciales de baja competitividad.

Problemática de lasPYMES

. . . problemática de

las PYMES:

Reducidos niveles de calidad. Capacitación insuficiente de sus cuadros técnicos y operativos. Limitado acceso a proyectos de mayor rentabilidad. Limitados niveles de competitividad. Altos niveles de competencia por precio. Carencia de sistemas modernos de información administrativa.

Pero sobre todo...

La falta de competitividad de las MPYMES nose debe a su tamaño, sino a su grado de aislamiento.

Redes empresariales

Redes Verticales
Empresas de diferente : Tamaño Sector Etapas del proceso productivo

Vs

Redes Horizontales
Empresas de similar : Tamaño Sector Localización Etapas del proceso productivo

Relaciones cliente - proveedor Relaciones de colaboración

Relaciones entre empresas

Relaciones de competenciaBeneficios

Beneficios de la articulación productiva
AMBITO Capacidad de aprendizaje e innovación. Resultados esperados Capacidades para utilizar eficientemente la información. Desarrollo de nuevos productos. Aumento en la calidad de productos y servicios. Tipo de acción Intercambio de experiencias e información. Ampliar las redes de contactos. Complementar capacidades productivas.

BeneficiosBeneficios . . .
AMBITO Capacidades de gestión estratégica. Resultados esperados Mejora de la eficiencia de las funciones individuales que la empresa desarrolla para disminuir las fuentes de incertidumbre. Tipo de acción Complementar/ reemplazar las funciones individuales con funciones colectivas: Rastreo/intercambio de información. Certificación de calidad. Adquisición, fusión/joint venture.Beneficios

Beneficios . . .
AMBITO Economías de escala y poder de negociación comercial. Resultados esperados Incorporación de tecnologías de alto costo. Reducción de costos de insumos y materias primas. Contratos de proveeduría estables con las grandes empresas. Consolidación de oferta. Acceso a fuentes de financiamiento. Tipo de acción Invertir en forma mancomunada. Negociar conproveedores. Comercializar en forma conjunta. Poner en marcha servicios comunes. Negociar con entidades financieras.

Beneficios

. . . Beneficios
AMBITO Externalidades Resultados esperados Desarrollo de investigaciones tecnológicas. Apertura de mercados nuevos. Tipo de acción Llevar a cabo proyectos de investigación o estrategias de comercialización de largo plazo.

Empresas IntegradorasPrograma de Empresas Integradoras
Elevar la competitividad de las PYMES a través de la asociacitividad.

Misión

Visión
MPYMES competitivas, organizadas e integradas a las cadenas productivas proporcionando productos y servicios de alta calidad que cumplan con las exigencias del mercado interno y de exportación.

Definición

¿Qué es una Empresa Integradora?
Es una empresa de serviciosespecializados que asocia personas físicas y morales de escala micro, pequeña y mediana. Constituye una plataforma para el desarrollo y la modernización de los pequeños empresarios. Su principal objetivo es elevar la competitividad y productividad de sus socios.

Pero sobre todo...

Definición

¡Es un cambio de paradigma!
El juego de los negocios cambia constantemente. Por eso debe cambiartambién la estrategia de negocios.

La Empresa Integradora es...

Una nueva forma de trabajar. Una estrategia más eficiente de competir. Un mecanismo para hacer negocios más rentables. El reconocimiento de que juntos es mejor.

Objetivos de las Empresas integradoras

Elevar la capacidad de negociación de las empresas de menor tamaño en los mercados de proveeduría, comercialización,...