Empresas Inteligentes

“Dadme una palanca y moveré el mundo”
Arquímedes
INTRODUCCION
Desde hace unos pocos años y debido a los retos que tienen que afrontar las empresas (situación de cambio continuo, la globalización, la mayor competitividad nacional e internacional) se ha venido planteando la necesidad de implementar no solo cambios continuos, sino más bien constantes adaptaciones a entornos en permanente estadode desequilibrio.
El viejo concepto de estrategia empresarial ha venido evolucionado, y es así como de un modelo relativamente estático, basado principalmente en una planificación formal, de arriba abajo, pasamos a otro totalmente distinto y emergente, el cual se ha venido adaptando, en forma precisa a ciertas incertidumbres (la tecnología, la innovación, los diferentes tipos de mercados, etc.).Es así como el análisis de los recursos de la empresa (conocimiento y capital humano) va adquiriendo más relevancia de la que ya posee, recursos que la empresa debe adquirir para mejorar no solo su posición competitiva, sino también las medidas y acciones que tiende que tomar para sostenerlos y mejorarlos ya que de otra manera estos tenderían hacia el deterioro y hacia el desgaste

LASEMPRESAS COMO SISTEMAS: Las empresas son sistemas abiertos y sociales creados por el hombre; son abiertos ya que sostienen una relación dinámica con el medio que las rodea y están compuestas de diversos elementos interdependientes; y son sociales pues son capaces de integrar de manera coordinada las necesidades y las demandas de la parte humana de la organización para lograr propósitos propios ycolectivos.
Una empresa no comienza donde recibe la materia prima y no termina donde entrega el producto terminado, por el contrario sus fronteras son más amplias y debe incluir los proveedores, los clientes, los competidores, el gobierno, la comunidad, a los ecosistemas, el medio ambiente y el entorno en general.
En las empresas concebidas como sistemas abiertos y sociales, los administradores seconcentran en la relación entre sus partes (tanto al interior, como con el medio), permitiéndole no solo estudiar el pasado, sino más bien dándole una perspectiva hacia el futuro. Esta manera de actuar y de pensar convierte al administrador en pensadores sistémicos, donde sus acciones estarán encaminadas a coordinar, integrar y sincronizar el trabajo del equipo.
EMPRESAS INTELIGENTES: Las empresasinteligentes son aquellas que tienen la capacidad de potencializar, aprovechar y estructurar la capacidad de aprendizaje, de cada uno de sus miembros a través de un mecanismo sistémico; el concepto de aprendizaje no es simplemente el de adquirir más conocimiento o más información, es la “aptitud para producir los resultados que se desean” y adquirir nuevas maneras de pensar.
Actualmente, la rapidezcon que las organizaciones aprendan y apropien efectivamente el conocimiento, les dará la ventaja competitiva sostenible sobre sus competidores y la capacidad de afrontar apropiadamente los acelerados cambios que se dan en el entorno. Las organizaciones inteligentes son las que poseen el conocimiento y basan sus perspectivas en el aprendizaje; Peter Senge propone en su libro La Quinta Disciplina,cinco disciplinas que contribuirán para dicho propósito.

* Dominio personal: es la disciplina que permite formar la capacidad de observar la realidad de manera muy objetiva, canalizar de manera adecuada los esfuerzos y definir la visión propia de cada persona; todo esto a través del conocimiento propio de cada individuo.
La capacidad de aprendizaje de una organización jamás será mayor a lacapacidad de cada uno de sus individuos.
Debe Existir una relación directa entre el aprendizaje personal y el organizacional capaz de generar una empresa constituida por individuos en permanente proceso de aprendizaje.
* Modelos Mentales: Son las generalizaciones y supuestos arraigados que determinan como las personas y las organizaciones perciben el mundo y afectan directamente en su...