Empresas japonesas

TRABAJO 2.1
INSTRUCTIVO

1. hacer el subrayado y englobado del texto “las compañías japonesas comparadas con las norteamericanas”.
2. Hacer el inventario de ideas.
3. Hacer la ficha de resumen.

2. INVENTARIO DE IDEAS
 Un modelo es una abstracción de la realidad porque es un vago intento por definir los rasgos más importantes de una cosa con el objeto de poder aceptar fácilmente susingularidad.
 El autor en los capítulos anteriores de “las compañías japonesas comparadas con las norteamericanas” describe un modelo empresarial japonés que explica sus características únicas.
 Aun cuando el modelo empresarial de Japón, describe un fenómeno complejo, tiene la desventaja de su extrema simplicidad.
 La dificultad que presenta el modelo empresarial japonés es que ningunaorganización incluirá todos y cada uno de los rasgos mencionados en capítulos anteriores de “las compañías japonesas comparadas con las norteamericanas”, queriendo decir con esto que no hay un modelo empresarial definido ya que dentro de este marco podemos encontrar algunas diferencias.
 No todas las empresas japonesas reflejan sus características empresariales de la misma manera.
 Todos losdirectivos de las grandes compañías en el Japón hacen lo posible por cumplir con las características esenciales del modelo empresarial de su país.
 El autor expone dos modelos empresariales, los cuales describen como es el manejo de un ente en diferentes lugares del mundo.
 El objetivo del autor era describir un modelo empresarial japonés para compararlo con el modelo empresarial de Norteamérica.
Los modelos empresariales japoneses y norteamericanos describen una serie de características fundamentales, las cuales captan la esencia de una forma empresarial, esencia que en ocasiones no logra salir a la superficie.
 El modelo empresarial norteamericano, se contrapone al japonés en todos los sentidos.
 En las organizaciones japonesas los empleos son de por vida.
 En las organizacionesjaponesas el proceso de evaluación y promoción es lento.
 En las organizaciones japonesas los mecanismos de control son implícitos.
 En las organizaciones japonesas el proceso de toma de decisiones es colectivo.
 En las organizaciones japonesas la responsabilidad es colectiva.
 En las organizaciones japonesas el interés es general.
 En las organizaciones norteamericanas el empleo es acorto plazo.
 En las organizaciones norteamericanas el proceso de evaluación y promoción es rápido.
 En las organizaciones norteamericanas las carreras son especializadas.
 En las organizaciones norteamericanas los mecanismos de control son explícitos.
 En las organizaciones norteamericanas el proceso de toma de decisiones es individual.
 En las organizaciones norteamericanas laresponsabilidad es individual.
 En las organizaciones norteamericanas el interés es individual.
 Las compañías norteamericanas rotan el personal en el área de oficina y producción de un 50% hasta el 90%.
 Las compañías norteamericanas pueden invertir 15 días en la capacitación de los nuevos empleados para luego emplearlos por un corto periodo de tiempo.
 En las compañías norteamericanas se realizanrotaciones a niveles ejecutivos en un 25%.
 En las compañías norteamericanas el personal encargado de la coordinación de operaciones y programas se modifica constantemente.
 Las investigaciones realizadas por el profesor Robert Cole, de la universidad de Michigan han comprobado que los porcentajes de rotación de las empresas norteamericanas son de 4 a 8 veces mas alto que en las organizacionesjaponesas.
 La investigación más relevante del profesor Robert Cole de la universidad de Michigan es que en las agendas de las grandes firmas japonesas los despedidos y las renuncias no aparecen prácticamente.
 En una organización norteamericana la rápida rotación de personal requiere un proceso ligero de evaluación y promoción.
 En las organizaciones norteamericanas por las constantes...