empresas peruanas segun los 14 puntos de deming





“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la
Seguridad Alimentaria”

INSTITUCION : “Universidad Peruana De Las Américas”
FACULTAD : Administración y Gestión de Empresas

ESCUELA : Ciencias Empresariales

CURSO : Sistema de Gestión de la Calidad

DOCENTE :Carwyn Valiente Morales

TRABAJO N° : 02

NOMBRE Y APELLIDOS : Meza Córdova Katterin

TEMA : Empresas Peruanas según los 14 puntos de

Deming


CICLO : IX

AULA : 405



2013


EMPRESAS PERUANAS SEGUN LOS 14 PUNTOS DE DEMING
1. RANSA(OPERADOR LOGISTICO)
Romper las Barrera entre departamentos para que toda la gente pueda trabajar como un equipo.
Porque Ransa cuenta con una coordinación y trabajo en equipo, ponen mucho énfasis en capacitar a nuestro personal y en proveerle herramientas y habilidades necesarias para brindar un servicio de alto valor para sus clientes. En Ransa todo trabajan en quipo para lograr la participaciónde todos los eslabones necesarios en cada una de las soluciones que diseñan.

2. BOTICAS ARCANGEL
Crear constancia de propósito de mejorar el producto y el servicio, con el objetivo de llegar a ser competitivos y permanecer en el negocio, y de proporcionar trabajos.
Porque Boticas Arcángel Contribuye con la salud y bienestar de la población peruana, creando valor para el usuario en toda lacadena sanitaria; logrando accesibilidad de nuestra población, a productos y servicios farmacéuticos y médicos de calidad, con atención profesional, respetando su salud y su condición de ciudadano

3. ALICORP
Crear constancia de propósito de mejorar el producto y el servicio, con el objetivo de llegar a ser competitivos y permanecer en el negocio, y deproporcionar trabajos.
Porque Alicorp cumple con este punto ya que en todos sus procesos de producción cumple con los estándares internacionales de calidad y competitividad.
Así mismo Mejorar constantemente y siempre el sistema de producción y servicio, para mejorar la calidad y la productividad, y así reducir los costos continuamente. La empresa mejoroconstantemente en los últimos años su sistema de producción y debido a esto ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías.

4. ILENDER PERU S.A.
Crear constancia de propósito de mejorar el producto y el servicio, con el objetivo de llegar a ser competitivos y permanecer en el negocio, y de proporcionar trabajos.
Porque ilender, es una empresa que estácomprometida con la mejora continua de su sistema de gestión de calidad con el fin de brindar a sus clientes productos y servicios que excedan sus necesidades, también porque su control de calidad es muy riguroso.

5. MINSUR
Crear constancia de propósito de mejorar el producto y el servicio, con el objetivo de llegar a ser competitivos y permanecer en el negocio, y de proporcionar trabajos.
Porquees una empresa minera altamente rentable y competitiva gracias a nuestra experiencia y a los exigentes estándares de calidad que rigen todo el proceso productivo, desde el alto grado de ley del mineral hasta el oportuno y satisfactorio abastecimiento de los mercados nacionales e internacionales, disponiendo a lo largo de todo el proceso de tecnología de vanguardia monitoreada y administrada por unequipo humano comprometido.

6. GRUPO GRAÑA Y MONTERO
Romper las Barrera entre departamentos para que toda la gente pueda trabajar como un equipo.
Porque G y M busca resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales. Trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal, respetando el Medio Ambiente en...