Empresas que han cambiado su imagen reciente en guatenmala

Banco de preguntas para el examen final Para la I Serie (Respuesta directa) (seleccione 10 preguntas) Son las variables clave que se administrarn y que podran asegurar, efectivamente, el xito de la planeacin ante los escenarios creados a partir de diagnsticos estratgicos. Factores crticos de xito (FCE) , llave del xito (KSF) 8.157 Determina la competitividad dentro de un sector e ilustra larelacin que hay entre las fuerzas competitivas permite mejorar la visin perifrica del negocio y analizar la situacin dentro del sector. Modelo del anlisis sectorial de Porter (matriz de portafolios) 8.166 La lgica de esta estrategia es que, si se producen objetos ms baratos que los competidores, la empresa podr ofrecer a sus clientes productos a precio ms bajo y aumentar su participacin en elmercado. Liderazgo en costo 8.168 Es un desarrollo lgico que garantiza el uso racional y eficiente de los recursos, propicia economas de escala resultado de decisiones estratgicas, como las fusiones o adquisiciones en mercados financieros. Diversificacin 8.169 Significa una ampliacin de mercados y buenas oportunidades para colocar sus productos y servicios, para aprovechar la globalizacin y susnecesidades. Es una alternativa para expandir mercados. Internacionalizacin 8.170 Lleva a la organizacin a hacer todo o casi todo lo que necesita para operar pueden dominar las tecnologas del proceso, de los productos y del negocio, as como conservar secretos industriales. Integracin vertical (verticalizacin) 8.170 171 Se logra mediante la creacin de algo que se considere nico en el mbito delsector (imagen, marca, tecnologa, especialidades, servicios) para el producto o servicio que ofrece la organizacin. Diferenciacin 8.171 Es el proceso de medir y comparar las estrategias y las operaciones de una organizacin con los de otras organizaciones de punta en sus actividades, dentro o fuera de su sector. Benchmarking 9.184 Estrategias utilizadas cuando se persigue el objetivo decrecimiento en un mercado que no se puede ampliar, el xito se conseguir a costa de los competidores. Estrategias de ataque 9.190 El objetivo principal de este tipo de estrategias tal vez no sea de aumentar su posicin sino mantenerla contra los posibles atacantes, principalmente en mercados maduros o en descenso. Estrategias de defensa 9.192 Son redes que producen una propuesta integrada y de valoragregado, como los servicios de telefona celular que dependen de un sinnmero de empresas y con un fuerte control de los proveedores. Cadenas de valor 9.196 Describen la reforma de grandes organizaciones para librarse de restricciones jerrquicas tradicionales y de forma multidivisionales que se organizan en unidades emprendedoras independientes. Redes de mercados internos 9.196 Tipo de objetivosMuchas veces son confundidos con las polticas o directrices. Son de largo plazo (5 a 10 aos dependiendo de la organizacin), son crticos para el xito de la planeacin estratgica.Objetivos estratgicos/ objetivos organizacionales/objetivos corporativos 10.203 Son objetivos a mediano plazo, suelen coincidir con el perodo fiscal y cubren por lo general cada una de las reas en relacin con susdiferentes funciones (marketing, RRHH, finanzas, produccin). Objetivos tcticos 10.203 Los responsables de la planeacin definen metas comunes, especifican las reas de responsabilidad y utilizan esos criterios para evaluar el avance de la actividad y la aportacin de cada persona al proceso. Administracin por objetivos 10.204Este modelo estratgico propuesto por I. Ansoff, considera mercados y productos,la organizacin debe decidir si contina haciendo lo mismo, cada vez ms y mejor, o si se aventura a tomar nuevos riesgos. Matriz de crecimiento del producto/mercado 10.210 Modelo que clasifica cada uno de sus productos o lneas de productos en razn de su participacin en el mercado en relacin con la competencia y la atas de crecimiento del mercado del producto. Matriz de participacin de...