Empresas Que Perduran Capitulo 6
Páginas: 2 (302 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2012
EMPRESAS QUE PERDURAN
“CULTURAS COMO CULTOS”
CAPITULO 6
Las empresas visionarias se caracterizan por tener una ideología central y trasmitir a sus empleados estas ideas enmecanismos tangibles, capacitan a las personas, imponen exactitud de ajuste, es decir que los empleados deben ser acordes a la empresa ya que si no es así a la compañía no le sirve, a losempleados les generan un pensamiento y sensaciones de pertenecer a la mejor empresa, que son los mejores y que la compañía es lo más especial ya que van creando centros educativos, culturalesde diversión para que los empleados sean un solo grupo crean políticas rigurosas de ascenso ya que la persona debe empezar desde abajo y ganarse los méritos, lo más importante que vimos enestas empresas es que generar que los empleados opinen y actúen con libertad.
Las compañías crean criterios para incentivar como premios, concursos, reconocimientos públicos yremuneraciones según las metas propuestas con estos métodos generan que los empleados sean más productivos y generen más utilidades además que el ambiente laboral sea armónico lleno de valores yprincipios que las misma empresa se ha encargado de enseñarles a los funcionarios.
También comprendimos, que una de las cosas más importantes para pasar de ser una empresa buena a unasobresaliente es la disciplina para llegar a ser los mejores, la función de negocios que se ocupan de los clientes, se encarga de administrar las relaciones perdurables con los clientes.La doble meta de marketing es atraer nuevos clientes al prometer un valor superior y conservar y aumentar a los clientes actuales.
La conclusión del capítulo 6 nos enseña que cuando noestamos conformes en una compañía o no nos gusta nuestras funciones es momento de retirarnos y buscar una compañía que nos genere las expectativas que buscamos.
CUADRO SINTESIS
“CULTURAS COMO CULTOS”
CAPITULO 6
Las empresas visionarias se caracterizan por tener una ideología central y trasmitir a sus empleados estas ideas enmecanismos tangibles, capacitan a las personas, imponen exactitud de ajuste, es decir que los empleados deben ser acordes a la empresa ya que si no es así a la compañía no le sirve, a losempleados les generan un pensamiento y sensaciones de pertenecer a la mejor empresa, que son los mejores y que la compañía es lo más especial ya que van creando centros educativos, culturalesde diversión para que los empleados sean un solo grupo crean políticas rigurosas de ascenso ya que la persona debe empezar desde abajo y ganarse los méritos, lo más importante que vimos enestas empresas es que generar que los empleados opinen y actúen con libertad.
Las compañías crean criterios para incentivar como premios, concursos, reconocimientos públicos yremuneraciones según las metas propuestas con estos métodos generan que los empleados sean más productivos y generen más utilidades además que el ambiente laboral sea armónico lleno de valores yprincipios que las misma empresa se ha encargado de enseñarles a los funcionarios.
También comprendimos, que una de las cosas más importantes para pasar de ser una empresa buena a unasobresaliente es la disciplina para llegar a ser los mejores, la función de negocios que se ocupan de los clientes, se encarga de administrar las relaciones perdurables con los clientes.La doble meta de marketing es atraer nuevos clientes al prometer un valor superior y conservar y aumentar a los clientes actuales.
La conclusión del capítulo 6 nos enseña que cuando noestamos conformes en una compañía o no nos gusta nuestras funciones es momento de retirarnos y buscar una compañía que nos genere las expectativas que buscamos.
CUADRO SINTESIS
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