Empresas que perduran - presentacion

COLLINS Y PORRAS PRESENTAN LO QUE CARACTERIZA A UNA NUEVA CATEGORIA ESPECIAL DE “EMPRESAS VISIONARIAS” EN SU OBRA :

Principios Exitosos de Compañias Triunfadoras.

• COMPAÑIA VISIONARIA. •COMPAÑIA DE COMPARACION.

• Institucion lider en su Industria. • Muy admirada por expertos. • Ha dejado huella indeleble en la actualidad. • Ha pasado por multiples generaciones • Fundada antes de1950

12 MITOS DESBARATADOS
• Se necesita de una gran idea. • Se necesita de un gran lider. • Existen principalmente para maximizar utilidades. • Poseen valores basicos “ correctos “. • Lo unicoconstante es el cambio. • Son muy prudentes. • magnifico lugar de trabajo.

• Se necesita un presidente de afuera para estimular el cambio. • Planificacion brillante y compleja. • Se concentran ensuperar a la competencia. • No se puede oir misa y andar en la procesion. • Son visionarias porque tienen una declaracion de vision.

MITO DE LA GRAN IDEA

COMPAÑIAS VISIONARIAS

MITO DEL GRANLIDER CARISMATICO

• ESPERAR LA “GRAN IDEA” PUEDE SER MALA IDEA. • SUSTITUCION DE LIDERES POR ARQUITECTOS O CONSTRUCTORES DE RELOJES. • LA COMPAÑIA MISMA COMO CREACION DEFINITIVA.

“EXITO COMORESULTADO DE LA ORGANIZACION.”

• CAMBIO

?

• ESTABILIDAD

UNA IDEOLOGIA BASICA RELATIVAMENTE FIJA

Y

CAMBIO VIGOROSO Y MOVIMIENTO

Merck : “ Sobretodo recordemos que el exito denuestro negocio significa la victoria sobre la enfermedad y la ayuda a la humanidad. “

IDEOLOGIA CENTRAL

VALORES CENTRALES + PROPOSITOS

• METAS GRANDES Y AUDACES • CULTURAS COMO CULTOS •ENSAYAR MUCHAS COSAS Y QUEDARSE CON LO QUE FUNCIONA. • ADMINISTRACION FORMADA EN CASA. • “ SUFICENTEMENTE BUENO “ NUNCA ES BUENO.

• UNA META CLARA Y CONVINCENTE. • COMPROMISO Y RIESGO. • LA META , NO ELLIDER. • MEGAS Y PERDIDAS DE IMPULSO DESPUES DEL GRAN LIDER.

CULTURAS COMO CULTOS.

ESTRUCTURA DE NORDSTROM .

CLIENTES VENDEDORES Y PERSONAL DE APOYO GERENTES DE DEPARTAMENTO GERENTES DE...