Empresas que perduran

escalar una gran montaña.
Una meta clara y convincente.
Como la misión a la Luna, una verdadera MEGA es clara y convincente y sirve de punto focal para unificar esfuerzos y crear un inmensoespíritu de equipo. Tiene una línea clara de llegada, de modo que la organización sabe cuando ha alcanzado la meta; a la gente le gusta apuntar a la línea de llegada. La misión a la luna no necesitaba que uncomité dedicara horas interminables en idear una declaración de misión en una palabrería insulsa, imposible de recordar. Cuando una expedición se prepara para escalar el monte Everest no necesita trespáginas de complicada “declaración de misión” para explicar que es el Everest: piense en si propia organización. La mayoría de las declaraciones que hemos visto no hacen gran cosa por ayudar, peropara estimular el progreso le recomendamos que piense mas allá de la tradicional declaración corporativa y que considere el poderoso mecanismo de un MEGA.
Reflexionando sobre los problemas de unacompañía como General Electric, el presidente Jack Welch declaro que el primer paso antes de todos los pasos es que la compañía “defina su destino en términos amplios pero claros. Se necesita un mensajedominante, algo grande, pero sencillo y comprensible. ¿Cómo qué? GE salió con esto “Ser numero 1 o el número 2 en todos los mercados que servimos y revolucionar esta compañía para que tenga la rapidezy la agilidad de una empresa pequeña Todos los empleados de GE entendieron muy bien y recordaron la meta audaz. El punto importante aquí no es que GE tuviera la meta “correcta y Westinghouse la meta“equivocada” . el punto importante es que la meta de GE, era clara, sugestiva y apta para estimular el progreso como la misión de la luna. Que una compañía tenga la MEGA correcta o que la MEGA hagamarchar a los empleados en la dirección correcta no son cuestiones de poca monta, pero no son el punto esencial. En efecto el punto esencial de una MEGA se capta mejor con preguntas como las...