Empresas que perduran

Capitulo 1:
Lo mejor de lo mejor
Lo que debemos tomar en cuenta es que toda compañía visionaria a tenido tropiezos en la trayectoria de su conformación, para crear una empresa no se necesita unagran idea para iniciar una empresa, se puede decir que las organizaciones no necesitan estrictamente lideres visionarios y carismáticos para su manejo.
También nos habla que un líder por carismáticoo visionario que sea , al fin se muere; todos los productos y servicios todas las grandes ideas al final se vuelven obsoletas. Nos habla de varias compañías que tuvieron varios tropiezos como WaltDisney que en 1939 ante una grave crisis de flujo de caja que la obligo a vender acciones al público.
El autor menciona 12 MITOS DESBARATADOS:
1. Se necesita una gran idea para comenzar una compañía.2. Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos.
3. Las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo para maximizar utilidades.
4. Las compañíasvisionarias comparten un subconjunto común de valores básicos “correctos”.
5. Lo único constante es el cambio.
6. Las mejores compañías son muy prudentes.
7. Las compañías visionarias son unmagnifico lugar para trabajar, para todo el mundo.
8. Las compañías de gran éxito logran sus mayores aciertos en virtud de una planificación estratégica brillante y compleja.
9. Las compañías debencontratar por fuera presidentes a fin de estimular el cambio fundamental.
10. Las compañías de mayor éxito se concentran principalmente en superar a la competencia.
11. No se puede oír misa y andar enla procesión.
12. Las compañías se vuelven visionarias principalmente por hacer una “declaración de visión”.

Capitulo 2:
Construir relojes, no dar la hora
Este es el capitulo que nos ayuda aromper los paradigmas del trabajo en equipo.
Si deseamos crear una empresa prospera debemos trabajar en sus bases y valores todos como un solo engranaje, para que las personas que las lideren en el...