Empresas Que Perduran

Empresas que Perduran
James C. "Jim" Collins, es un consultor de negocios americano autor y expositor en el tema de sotenibilidad y crecimiento. Frecuentemente escribe en Harvard Business Review,Business Week y otras. Es autor de 4 best sellers traducidos a más de 20 idiomas.
CAPITULO 5 Como lograr la Innovación Estratégica.
METAS GRANDES Y AUDACES
“Mucho mejor es atreverse a hacer cosasgrandes, a obtener triunfos gloriosos, aun cuando matizados con fracasos, que formar en las filas de aquellos pobres de espíritu que ni gozan mucho ni sufren mucho porque viven en el crepúsculo gris queno conoce la victoria ni la derrota”.
Theodore Roosevelt, 1899
“Trabajábamos furiosamente (para realizar nuestras metas). Como no teníamos miedo, podíamos hacer algo drástico”.
Masaru Ibuka,Fundador de Sony Corporatlon, 1991
“De todas las cosas que yo he hecho, la más vital ha sido coordinar los talentos de los que trabajan para nosotros y dirigirlos hacia una determinada meta”.
WalterDisney, fundador de WALT DISNEY COMPANY, 1954
Póngase usted en el lugar de la administración de Boeing en 1952. Sus ingenieros tienen la idea de construir una gran aeronave jet para el mercado comercial.La compañía de usted no tiene casi ninguna presencia en ese mercado y sus anteriores tentativas comerciales han fracasado. Lo que usted ha venido haciendo principalmente hasta ahora son avionesmilitares (La Fortaleza Volante B -17, la Superfortaleza B-29, el bombardero jet B-52), y el ochenta por ciento de su negocio proviene de un solo cliente: la Fuerza Aérea. *4. Además, su personal de ventasinforma que tanto en los Estados Unidos como en Europa las aerolíneas comerciales no muestran interés en la idea de un jet Boeing para el servicio comercial; por el contrario, tienen un prejuicio encontra de Boeing, empresa que consideran muy buena constructora de aviones de bombardeo, pero no más. Ningún otro fabricante de aviones ha demostrado que exista un mercado comercial para aeronaves...