Empresas Que sobresalen

Es un libro que recopila las conclusiones de un exhaustivo estudio realizado sobre empresas que se transformaron a ser empresas magníficas. El libro las define como empresas que “dieron el salto” y que además supieron mantenerse. El estudio compara estas empresas con las “empresas de comparación”: empresas que no lo consiguieron pese a ser grandes compañías. Algunas de las empresas de comparacióntuvieron crecimientos muy importantes pero no supieron mantenerlos en el tiempo.
Después de 5 años de datos, artículos y entrevistas de 28 empresas llegaron a un conjunto de características que según, el equipo investigador, todas las empresas que dieron el salto poseían y las empresas de comparación no, y que fueron determinantes para convertirse en empresas magníficas.
La primera pregunta quese realizo Jim Collins y su equipo de investigación fue ¿Puede una compañía buena convertirse en una gran compañía y, en caso afirmativo, de qué manera?, de este punto partió la investigación de Jim
La investigación se llevo a cabo con 21 personas que tomaron parte en el proyecto en distintos puntos, generalmente en grupos de a cuatro o de a seis. Las empresas escogidas para el estudio teníanque tener un patrón.
Con el comienzo de la investigación el primer punto que se analizo fue si los líderes de las compañías tenían o no que ser de adentro o venir de afuera, esto llevo a la conclusión de que los lideres que son grandes celebridades y provenientes de fuera de la compañía muestran una correlación negativa con llevar a una compañía de buena a sobresaliente. Después de este inicionace un marco referencial de conceptos y una visión previa de la transformación: gente disciplinada, pensamiento disciplinado y acción disciplinada.
Los líderes de nivel 5 no es que no tengan intereses personales; pero su ambición es ante todo para su institución, no para sí mismos. Los líderes de nivel 5 son el más alto de una jerarquía de niveles de capacidades ejecutivas, que constituye ladescripción de los diferentes tipos de ejecutivos, lideres, miembros entre otros que hacen parte de una compañía, estos se dividen y se catalogan de la siguiente manera:
* Nivel 1: Individuo de Gran Capacidad: Hace un aporte productivo en virtud de su talento, conocimiento, destrezas y buenos hábitos de trabajo.
* Nivel 2: Miembro de un equipo que hace un aporte: Individuo que contribuye con suscapacidades para alcanzar los objetivos del grupo y trabaja eficientemente en grupo.
* Nivel 3: Gerente competente: Organiza al personal y los recursos en busca eficiente de objetivos predeterminados.
* Nivel 4: Líder eficiente: Cristaliza el compromiso para buscar vigorosamente una visión clara y obligante y fomenta las más altas normas de rendimiento.
El líder de nivel 5 es la suma de humildadmás voluntad, esta es una de las características que hace que un líder eficiente se convierta en uno de nivel 5. Esta es la clase de líderes que piensan siempre en el bien de la compañía y sus logros se los atribuyen a los demás como lo son su equipo de trabajo o a la misma compañía. Siempre esperan que su sucesor tenga la capacidad de majear a la compañía mejor que él, espera siempre que lacompañía se siga sosteniendo pese a su ausencia. Los que han trabajado con estos líderes o han escrito de ellos los describen siempre como tranquilos, humildes, modestos, reservados, gentiles, de buenas maneras, que no se dan ínfulas, comprensivos, que no creen en su propia sabiduría. Producen resultados esplendidos, lo cual es claro catalizador en la transición de buena a sobresaliente, fijan la norma decrear una gran compañía duradera y no acepta nada menos, mira por la ventana, no al espejo, para asignar el merito por el éxito de la compañía a otros, a factores externos y a la buena suerte.
Al principio de la investigación lo que se tenía previsto era que las compañías de buenas a sobresalientes fijarían una nueva dirección y estrategia, y luego buscarían individuos resueltos y que...