Empresas Que Sobresalen

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES

ESCUELA DE INGENIERIA DE EMPRESAS
CATEDRA:
PSICOLOGIA Y SOCIOLOGIA DE TRABAJO
Del Ing. Marcelo Villalba
TEMA:
CONTRATO DE STEWARDSHIP A LA EMPRESA “SARITA’S” CHOCOLATES.

ELABORADO POR:
Edwin Samuel Martínez Gavilanes
Robinson Alexander García Guarnizo

SEMESTRE
Cuarto 4º de Ing. De Empresas

CONTRATO DE STEWARDSHIP
Laempresa que tomamos para el análisis es “SARITA’S” CHOCOLATES que se dedica a la producción de tabletas de chocolate puro, del grano de cacao de su propia producción de sus cultivos, está ubicada en el canto Carlos Julio Arosemena Tola de la provincia de Napo. Su gerente y propietario es el Sr. Milton Martínez, y cuenta con 5 colaboradores, estos se dedican a las siguientes actividades:fumigación, poda, cosecha, proceso de secado, molida y empaque del producto, la comercialización se encarga el gerente con su conyugue, su producción está destinada a consumidores finales y a clientes que llevan 1 quintal mensual a las ciudades principales de nuestro país.
DETERMINACIÓN DE LOS NUEVE PASOS DEL CONTRATO DE STEWARDSHIP
* Paso 1: definir el contrato de Stewardship.
* Pasó 2:renegociar el control y la responsabilidad.
* Pasó 3: informar plenamente al personal.
* Pasó 4: crear el futuro deseado.
* Pasó 5: capacitación.
* Pasó 6: formar equipos efectivos de cambio.
* Pasó 7: cambiar las prácticas del management.
* Pasó 8: adecuar la arquitectura a los objetivos.
* Pasó 9: rediseñar el sistema de recompensas.
PASO 1: DEFINIR EL CONTRATO DESTEWARDSHIP
Dentro de este primer punto se entabla un dialogo con el propietario de la empresa, con la finalidad de obtener un breve conocimiento sobre los obstáculos o problemas que enfrenta la empresa. Damos a conocer nuestros puntos de vista respecto a estos acontecimientos y las posibles soluciones para lograr el cambio en esta organización. La empresa empezó sus actividades con 2 colaboradores enuna propiedad donde se emprendió la idea de sembrar cacao para comercializarlo ah la provincia del guayas, en el momento que el precio del cacao cayó de 1.30 ctvs. A 0.60 ctvs. La libra, entonces nació la idea de elaborar chocolate implementando procesos de calidad para la elaboración del producto.
La producción fue muy acogida por parte de la población, ya que se está implementando el licor decacao y confites. Su expansión se realizo con la ayuda de los familiares de los integrantes de esta organización.
A través del dialogo realizado al propietario supo comunicarnos de los problemas que se daban en la empresa, como:
* Carece de trabajo en equipo.
* Falta de respeto hacia las ordenes que se emiten por parte de su propietario.
* Falta de participación de los empleados en lasolución de problemas.
* Ausentismo por parte de ciertos empleados.
* Carece de participación en las actividades.
La organización practica los siguientes valores como:
* El respeto
* La confianza
* La solidaridad
* La generosidad
* La honestidad
* La humildad
* El dialogo

PASÓ 2: RENEGOCIAR EL CONTROL Y LA RESPONSABILIDAD
En este punto establecemos lapropuesta de cambio a sus integrantes de la empresa tanto como para los colaboradores y el jefe, con el objetivo de que haya una aceptación de un 100% por parte de los mismos.
La renegociación se lo realizara con el jefe y sus subordinados.
Jefes: la propuesta de cambio que plantearemos al líder de está, en este caso el Sr. Milton Martínez, nosotros nos comprometemos en el complimiento de nuestrapropuesta para el buen rendimiento laboral y de producción,
Subordinados: se desarrollo una reunión con los colaboradores de la empresa donde expusimos la los objetivos y la responsabilidad que implica aplicar la propuesta de cambio diseñada para el cambio, ya que estos ayudan a definir el futuro de la unidad ya que estos ejercerán mas control y poder de decisión, a cambio estos reciben...