Empresas que sobresalen

EMPRESAS QUE SOBRESALEN
Capitulo 1.-
Empresas grandes a buenas.
Lo bueno es el enemigo de lo sobresaliente, es posible pasar de lo bueno a lo sobresaliente en una situación menos prometedora.
En un estudio de empresas sobresalientes no se toma lo que tienen en común, si no encontrar que comparten entre si que las distingue de las compañías de la comparación.
En el estudio se maneje un partellamada caja negra que identifica a la dirección humana y la base del estudio siempre preguntar que era diferente.
Los líderes que son grandes celebridades y provienen de fuera de la compañía muestran una correlación negativa.
Las empresas buenas a grandes no se concentran en hacer para llegar a ser grandes, se concentran igualmente en lo que no deben hacer y en evitarlo.
La tecnología puedeacelerar la transformación pero no puede causarla;
Las compañías sobresalientes no tienen nombre o etiqueta, no lanzan programas para iniciar la transformación.
Se piensa en la transformación como un proceso de construcción seguido por un avance dividido en tres etapas: Gente disciplinada, pensamiento disciplinado y acción disciplinada.
Capitulo 2
Liderazgo de nivel 5.- Ellos son una mezclaentre humildad y voluntad.
Primero quien después que.- No todos los activos son importantes, lo son únicamente los capaces.
Afrontar los hechos desnudos: Es tener la disciplina para afrontar los hechos mas brutales de la realidad.
Concepto del erizo. Tienes que sobrevivir a la competencia.
Cultura disciplinada; trabajar con disciplina genera alquimia mágica de rendimiento.
Tecnologíaacelerada: Es solo una herramienta no el medio para el éxito.
Uno puede lograr cualquier cosa en la vida siempre que no le preocupe a quien se atribute el merito.
Los lideres del nivel 5.- Desvian sus necesidades egoístas y las canalizarlas hacia la meta.

Niveles del liderazgo.
Nivel 1.- Individuo de gran capacidad.- Hace un aporte productivo en virtud de su talento.
Nivel 2.-Miembro de un equipoque hace un aporte .- Aporte a un equipo en los objetivos.
Nivel3.- Gerente competente. Uso de personal y recursos en busca de objetivos.
Nivel 4.- Líder eficiente.- Busca visión clara y fomenta formas de rendimiento.
Nivel 5.- Ejecutivo de Nieve 5. Construye con grandeza, humildad personal y voluntad profesional.
RESUMEN DOS ASPECTOS DEL LIDER DE NIVEL 5
Voluntad profesional.- Cumpleresultados esplendidos, fija la norma que crea una compañía duradera.
Humildad personal.- Muestra gran modestia, no se jacta, actúa fríamente y confía.
Capitulo 3.- Los ejecutivos que iniciaron la transformación de buenas a sobresalientes por llevar abordo personas competentes.
Los líderes entendían tres cosas:
1. Si se empieza por él quien más que por el que;
2. Si va bordo un individuocompetente, el problema de motivar a la gente desaparecerá;
3. Si tienes personas incompetentes, será inútil descubrir una dirección acertada.
El punto principal es que hay que conseguir gente competente y sacar a los incompetentes y solo entonces pensar a donde ir.
El segundo punto clave es el rigor absoluto que se requiere en las decisiones para llevar a la compañía de buena a sobresaliente.Diferencia líder de nivel 5 y nivel 4.
Líder N5- Primero quien – Crea un equipo de individuos esplendidos. Después que.- Pensar en un camino hacia la grandeza.
Líder N4- Primero que – Determina hacia donde ir y un itinerario.- Después recluta para la ejecución.
La evidencia no apoya de que la estructura de la compensación sea una palanca clave para llevar a la compañía de buena a sobresaliente.
Elpropósito de un sistema de compensación no debe ser una conducta acertada de individuos incompetentes, si no llevar a los individuas competentes y conservarlos.
La gente es el mejor activo de la compañía, no todos lo son, solo los más aptos son su mejor activo.
Ser despiadado significa recortar sin miramientos, sobre todo en tiempos difíciles.
Como ser riguroso.
1. Cuando se tenga duda, no...