Empresas que sobresalen

Empresas que sobresalen: Por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no- Jim Collins (resumen)

Capítulo 1: “Lo bueno es enemigo de lo sobresaliente”

La gente se conforma con ser buena y no excelente
¿Puede una buena compañía convertirse en una grande?

Fase 1: La investigación
Se investigaron 11 empresas que habían sobresalido en un periodo de 15 años.
Empresas “mediocres”que se convirtieron en grandes.

Fase 2: ¿Comparar con qué?
¿Qué distingue sistemáticamente a los ganadores de medalla de oro de los que nunca ganan medalla?
Se hizo una comparación con las empresas de la misma industria que se mantuvieron como grandes y con otras que crecieron pero no mantuvieron esa grandeza

Fase 3: Dentro de la caja negra
Tomaron datos y los codificaron para poderdiscutirlos, de ahí sacaron las siguientes conclusiones:
Los líderes que son grandes celebridades y provienen de fuera de la compañía tienen una relación negativa con la empresa
La forma de pago no es un impulso para que las empresas crezcan
La estrategia por si sola no separa a las grandes empresas de la comparación
Las compañías grandes no solamente se concentran en como ser grandes si no tambiénen como evitar caer en el error
La tecnología puede acelerar el proceso de bien a grande pero no significa que solo esto lo puede cambiar
Las fusiones no significan un paso hacía la grandeza, dos unidades mediocres no hacen algo bueno
Las compañías grandes se basan en que las condiciones adecuadas se den, no buscan manejarlas como ellos quieren
Las compañías sobresalientes no tienen nombre nietiqueta
La mayoría de las empresas que pasaron de bien a grande no estaban en buenas industrias, la mayoría estaban en pésimas situaciones de su industria
La grandeza no es función de las circunstancias. Es en gran medida una cuestión de selección deliberada

Fase 4: Del caos al concepto
Tomaron todos los datos y los simplificaron, analizando el porque sí se daban unas cosas y otras cosasno.

Liderazgo nivel 5:
El líder que sobresale es:
Discreto
Callado
Reservados
Son una mezcla paradójica de humildad y voluntad profesional

Primero quién…después qué:
Primero hay que reunir individuos capaces, sacaron a los incapaces y pusieron en los puestos apropiados a los capaces, solo así supieron en que debían fijarse. Solo el personal capaz es un activo importante.

Afrontar loshechos desnudos (pero no perder la fe)
Hay que mantener fe inflaqueable en que uno puede prevalecer al final, por grandes que sean las dificultades, y al mismo tiempo tener la disciplina para afrontar los hechos más brutales de la realidad corriente, cualesquiera que ellos sean.

Concepto del erizo (simplicidad dentro de los tres círculos)
Se necesita de la competencia para pasar de bien agrande.
Se tiene que entender el negocio de la forma más simple posible.

Una cultura de disciplina
Cunado se combina una cultura de disciplina con una ética de empresariado se obtiene una formula mágica de gran rendimiento

Tecnología aceleradora
Nunca (las grandes compañías) usan la tecnología como el medio primario de iniciar la transformación. Hay que saber usarlas pero no significa queeste sea el único medio por el cual podemos llevar el cambio acabo.

La rueda volante y el ciclo fatal
Nunca se cambia de día a noche, es un proceso que debe de ser impulsado día a día, solo así se llegará a la grandeza.

De “Empresas que sobresalen” a “Empresas que perduran”

Conceptos de Empresas que sobresalen -> Grandes resultados sostenidos + Conceptos de empresas que perduran -> Grancompañía duradera

La “Física” eterna de lo bueno a lo sobresaliente
Lo que el autor dice es que ha encontrado lo básico para que las empresas puedan crecer y sobresalir, si bien la economía cambia y el entorno también no significa que lo básico para sobresalir deba de cambiar, pues en si los aprendizajes que demuestra el autor es la “física” del mundo empresarial.
Busca encontrar principios...