Empresas que Triunfan
Páginas: 5 (1210 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2014
EMPRESAS QUE PERDURAN
"Una compañía puede tener la ideología más estimulante y significativa, pero si se queda quieta o se niega a cambiar, el mundo la dejará atrás". Sam Walton: "Uno no puede contentarse con seguir haciendo lo que una vez resultó bien, porque todo lo que lo rodea está cambiando constantemente, para tener éxito hay que permanecer en la vanguardia del cambio". "La única vacasagrada en una organización debe ser su filosofía básica de hacer negocios"... Thomas J.
Watson Jr. IBM Ideologías Centrales.
HP: El respeto a la preocupación por los empleados individuales.
Wal-Mart: Sobrepasar las expectativas del cliente.
Boeing: Mantenerse a la vanguardia de la aviación, ser pioneros.
3M: El respeto a la iniciativa individual.
Nordstrom: El servicio al cliente porencima de todo.
Merck: estamos en el negocio de preservar y mejorar la vida humana.
"No confundir la ideología central con la cultura, estrategia, táctia, operaciones, políticas, etc."
"Con el tiempo, las normas culturales tienen que cambiar, la estrategia, líneas de productos, metas, competencias, políticas administrativas, estructura organizacional, etc”.
La IDEOLOGÍA CENTRAL DEBEFUNCIONAR DE UNA MANERA ESTRECHA CON EL IMPULSO PARA EL PROGRESO. IMPULSO PARA EL PROGRESO
El impulso para el progreso surge de un instinto profundo humano de explorar, crear, descubrir, realizar, cambiar, mejorar.
Es una fuerza interna, no necesita justificación externa, que otro te lo diga. La autocrítica conduce al cambio autoinducido y las mejoras antes de que el mundo externo imponga lanecesidad de cambiar. La combinación de confianza y de autocrítica permite fijarse metas audaces y tomar medidas atrevidas. La ideología central capacita el progreso proporcionando una base de continuidad alrededor de la cual una compañía visionaria puede evolucionar, experimentar y cambiar.
EL impulso para el progreso capacita a la ideología central porque sin el cambio continuo y sin movimiento deavance, la compañía, se quedará atrás en un mundo siempre cambiante y dejará de ser fuerte y quizá de existir.
PRESERVAR EL NÚCLEO Y ESTIMULAR EL PROGRESO
Las intenciones están muy bien y son buenas, pero es la TRADUCCIÓN de ellas en hechos concretos, lo que hace que una compañía se convierta en visionaria.
Para poder PRESERVAR EL NÚCLEO y ESTIMULAR EL PROGRESO senecesitan métodos específicos como:
1. Metas Grandes y Audaces.
2. Culturas como cultos.
3. Ensayar muchas cosas y quedarse con lo que funciona
4. Administración formada en casa.
5. Suficientemente bueno, nunca es bueno. Conceptos para presidentes, gerentes Y empresarios.
1. ¿Da la hora o construye relojes?
2. ¿Acepta el genio de la agregación y rechaza la tiranía de la disyuntiva?
3. ¿Tieneuna ideología central, valores centrales más allá de sólo hacer dinero?
4. ¿Tiene impulso para el progreso? cambiar y moverse cuidando la ideología central?
5. ¿Preserva el núcleo y estimula el progreso?
6. ¿Se concentra en que el personal reciba las señales para reforzar una conducta que sostenga la ideología central y alcance el progreso deseado?
Marco para hacer un diagnóstico de unaempresa.
Los métodos para preservar el núcleo y estimular el progreso
La ideología central capacita el progreso proporcionando una base de continuidad alrededor de la cual una compañía visionaria puede evolucionar, experimentar y cambiar. Teniendo claridad sobre que es núcleo (y, por tanto, relativamente fijo) una compañía puede más fácilmente buscarvariación y movimiento en todo lo que no sea núcleo.
Una compañía visionaria preserva cuidadosamente y protege su ideología central, pero todas las manifestaciones específicas de esa ideología tienen que permanecer abiertas al cambio y a la evolución.
La ideología central debe de ir de la mano con el impulso para poder progresar. Éste impulso tiene que ser profundo como una fuerza interna, o...
"Una compañía puede tener la ideología más estimulante y significativa, pero si se queda quieta o se niega a cambiar, el mundo la dejará atrás". Sam Walton: "Uno no puede contentarse con seguir haciendo lo que una vez resultó bien, porque todo lo que lo rodea está cambiando constantemente, para tener éxito hay que permanecer en la vanguardia del cambio". "La única vacasagrada en una organización debe ser su filosofía básica de hacer negocios"... Thomas J.
Watson Jr. IBM Ideologías Centrales.
HP: El respeto a la preocupación por los empleados individuales.
Wal-Mart: Sobrepasar las expectativas del cliente.
Boeing: Mantenerse a la vanguardia de la aviación, ser pioneros.
3M: El respeto a la iniciativa individual.
Nordstrom: El servicio al cliente porencima de todo.
Merck: estamos en el negocio de preservar y mejorar la vida humana.
"No confundir la ideología central con la cultura, estrategia, táctia, operaciones, políticas, etc."
"Con el tiempo, las normas culturales tienen que cambiar, la estrategia, líneas de productos, metas, competencias, políticas administrativas, estructura organizacional, etc”.
La IDEOLOGÍA CENTRAL DEBEFUNCIONAR DE UNA MANERA ESTRECHA CON EL IMPULSO PARA EL PROGRESO. IMPULSO PARA EL PROGRESO
El impulso para el progreso surge de un instinto profundo humano de explorar, crear, descubrir, realizar, cambiar, mejorar.
Es una fuerza interna, no necesita justificación externa, que otro te lo diga. La autocrítica conduce al cambio autoinducido y las mejoras antes de que el mundo externo imponga lanecesidad de cambiar. La combinación de confianza y de autocrítica permite fijarse metas audaces y tomar medidas atrevidas. La ideología central capacita el progreso proporcionando una base de continuidad alrededor de la cual una compañía visionaria puede evolucionar, experimentar y cambiar.
EL impulso para el progreso capacita a la ideología central porque sin el cambio continuo y sin movimiento deavance, la compañía, se quedará atrás en un mundo siempre cambiante y dejará de ser fuerte y quizá de existir.
PRESERVAR EL NÚCLEO Y ESTIMULAR EL PROGRESO
Las intenciones están muy bien y son buenas, pero es la TRADUCCIÓN de ellas en hechos concretos, lo que hace que una compañía se convierta en visionaria.
Para poder PRESERVAR EL NÚCLEO y ESTIMULAR EL PROGRESO senecesitan métodos específicos como:
1. Metas Grandes y Audaces.
2. Culturas como cultos.
3. Ensayar muchas cosas y quedarse con lo que funciona
4. Administración formada en casa.
5. Suficientemente bueno, nunca es bueno. Conceptos para presidentes, gerentes Y empresarios.
1. ¿Da la hora o construye relojes?
2. ¿Acepta el genio de la agregación y rechaza la tiranía de la disyuntiva?
3. ¿Tieneuna ideología central, valores centrales más allá de sólo hacer dinero?
4. ¿Tiene impulso para el progreso? cambiar y moverse cuidando la ideología central?
5. ¿Preserva el núcleo y estimula el progreso?
6. ¿Se concentra en que el personal reciba las señales para reforzar una conducta que sostenga la ideología central y alcance el progreso deseado?
Marco para hacer un diagnóstico de unaempresa.
Los métodos para preservar el núcleo y estimular el progreso
La ideología central capacita el progreso proporcionando una base de continuidad alrededor de la cual una compañía visionaria puede evolucionar, experimentar y cambiar. Teniendo claridad sobre que es núcleo (y, por tanto, relativamente fijo) una compañía puede más fácilmente buscarvariación y movimiento en todo lo que no sea núcleo.
Una compañía visionaria preserva cuidadosamente y protege su ideología central, pero todas las manifestaciones específicas de esa ideología tienen que permanecer abiertas al cambio y a la evolución.
La ideología central debe de ir de la mano con el impulso para poder progresar. Éste impulso tiene que ser profundo como una fuerza interna, o...
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