empresas recuperadas - hudson


Empresas Recuperadas – Hudson
Ambivalencia
Existe una imposibilidad de pensar la autogestión fabril en la Argentina. Dentro de una misma experiencia conviven dimensiones realmente democráticase innovadoras en los modos de participación, organización y gestión junto con modos de funcionamiento regresivos que reproducen métodos y valores capitalistas.
Democráticos e innovador: reducciónde las jerarquías, distribución de los excedentes, modificación del control taylorista, acciones solidarias y apertura a la comunidad.
Capitalista: aplicación de dispositivos rígidos y autoritariosde organización y gestión.
Defensas constituyentes
Los trabajadores para defender sus puestos tuvieron que poner en práctica acciones constituyentes. Tuvieron que construir una experienciacolectiva en medio de empresas que habían sido literalmente arrasadas por las dinámicas del mercado neoliberal. Un proyecto constituyente se relacione con algo creativo, solidario, cooperativo. Esto lespermitió habitar una empresa devastada. La acción constituyente se concreta con la creación de las cooperativas.
Proyecto cooperativo
Hay un alto grado de cooperación entre los trabajadores activos ydespedidos que necesitan autoorganizarse. Para esto requieren estudiar la ley, inscribirse, contactarse con otras Empresas Recuperadas, determinar quiénes ocuparán el Consejo Administrativo, etc.Permanecer Juntos
Por más que los medios de producción sean colectivos, la gestión no lo es. Los trabajadores productivos tienden a dejar en manos del Consejo Administrativo las tareas vinculadascon la gestión y organización de la empresa. “Siguen cumpliendo el horario y nada más, como si siguiera existiendo un patrón”.
Capacidades genéricas: la innovación
El único capital de lostrabajadores era su capacidad de pensamiento, creatividad, afecto, lenguaje, cooperación y comunicación. La comunicación formal e informal se vuelve esencial para la toma de decisiones y el desarrollo de la...