EMPRESAS RECUPERADAS

INDICE
INTRODUCCION ………………………………………………………..... 2
MARCO TEÓRICO ………………………………………………………… 3
PRESENTACIÓN DEL CASO ……………………………………………. 10
ANALISIS E INTERPRACIÓN ……………………………………………. 12
CONCLUSIÓN ……………………………………………………………… 16
ANEXOS …………………………………………………………………….. 18



















INTRODUCCIÓN
En este informe desarrollaremos el fenómeno de las empresas recuperadasen una perspectiva tanto internacional como nacional. Nos enfocamos principalmente en el Hotel Bauen, uno de los hoteles más afectados por las crisis que surgieron a lo largo de los últimos 30 años.
En los primeros años de la década del 90 comienzan a desarrollarse las primeras empresas autogestionadas y recuperadas por los trabajadores. No obstante, desde la explosión de la crisis de diciembrede 2001 se multiplicaron las mismas.
Lastimosamente, el fenómeno de las empresas recuperadas se da en todo el mundo, debido a que éstas cierran, o quiebran porque sus dueños las abandonan en busca de nuevos proyectos u otros motivos de esa índole.
Sin embargo, antes de que se produzca el cierre definitivo de las empresas, los trabajadores empiezan a manifestar despidos masivos, a sufrir lareducción de salarios y cambios de horario con el fin que de éstos renuncien por su propia voluntad para, de esta manera, no pagarles sus indemnizaciones correspondientes, puesto que la mayoría de eran trabajadores con varios años de antigüedad.
Con la quiebra de la empresa, los trabajadores deciden hacerse cargo del lugar empleando entre ellos asambleas y reuniones con el objetivo de defender suspuestos de trabajo, ya que la situación del país en ese entonces, no ameritaba a brindar trabajo.
En algunos casos la recuperación de la empresa es pacífica y consensuada con los dueños; en otros se logra a partir de medidas de presión.
Para tener una visión más acertada del fenómeno, decidimos realizar una entrevista con el objetivo de conocer cómo se llega a la formación de una cooperativa en unaempresa en particular. Por esta misma razón, nos dirigimos hacia Callao 360 (Capital Federal) donde se encuentra el conocido Hotel Bauen. Allí conversamos con Diego Ruarte, uno de los trabajadores, quién nos brindó un gran caudal de información interesante ya que nos relató el comienzo del hotel hasta el presente donde casualmente, cumplen 10 años de autogestión.
A partir de las primerasexperiencias de otras empresas recuperadas, los trabajadores del Hotel Bauen, decidieron también contar con el apoyo del Movimiento Nacional de las Empresas Recuperadas (MNER). Había un lema muy importante de este movimiento que en esos momentos se usaba mucho: “Ocupar, resistir y producir”. Éste lema trata las diferentes fases por las que los trabajadores deben atravesar con el fin de recuperar elhotel.
Finalmente, gracias al movimiento y a la solidaridad de las personas, se pudo llevar a cabo la recuperación siendo tan sólo 28 trabajadores.


MARCO TEÓRICO
El 24 de marzo de 1976 ocurrió lo que muchos esperaban: Isabel Perón fue detenida y la Junta de Comandantes asumió el poder, integrada por el Teniente Gral. Jorge Rafael Videla, el Almirante Eduardo Emilio Massera y el BrigadierGral. Orlando R. Agosti. Se designó como presidente de facto a Jorge Rafael Videla y se dispuso que la Armada, el Ejército y la Fuerza Aérea compondrían el futuro gobierno con igual participación. Fue así que comenzó el autodenominado "Proceso de Reorganización Nacional".
José Martínez de Hoz fue designado ministro de Economía y la gestión de éste en el contexto de la dictadura en que se desenvolvió,fue totalmente coherente con los objetivos que los militares se propusieron.
Durante este período, la deuda empresaria y las deudas externas pública y privada se duplicaron. La deuda privada pronto se estatizó, cercenando aún más la capacidad de regulación estatal.
Con ese clima económico, la Junta Militar impuso el terrorismo de Estado dirigido a destruir toda forma de participación popular...