Empresas recuperadas








NOMBRE: Levi Jannete Godínez Camacho

MATERIA: Psicología Social Organizacional

“ANALISIS DE UN CASO: MOVIMIENTO NACIONAL DE EMPRESAS RECUPERADAS”

PROFESORA: Imke Hindrichs1) ¿En cuáles aspectos, y de qué manera, el caso presentado toma en consideración la cultura organizacional?
En el video donde se muestran los casos se ve la cultura organizacionalcuando les preguntan porque siguen luchando y tratando de sacar adelante la empresa aunque ya cerraron se ve que se cuestionan y se ponen a pensar cual es la razón por la cual están todavía trabajandojuntos aunque no haiga un líder o jefe.
Y es aquí donde se puede ver la cultura organizacional ya que la cultura organizacional “son un patrón de supuestos básicos compartidos” son la ideas, creencias yreglas que comparte toda la organización y que de alguna forma le da un funcionamiento a esta y sentido a los trabajadores para que puedan hacer sus actividades que competen a la organización. Lacultura organizacional está compuesta de la cultura de cada uno de los integrantes de la organización y de la cultura del contexto en el que se encuentra la organización, con estas culturas (individuo)(contexto) se va creando la cultura organizacional que se trata de adaptar a la culturas de ellos sin perder su objetivo que es tener un control en ella.
¿Qué es lo que pasa en las empresasrecuperadas?
Pues aunque no haya un jefe y es por eso que están en quiebra y se tiene que cerrar la empresa, se diría que no hay una figura de autoridad que haga que las reglas se cumplan y la culturaorganización ya no sería tan firme porque no hay una base que lo respalde.
Pero lo que pasa en las empresas recuperadas es que la cultura no está débil por no haber un líder al contrario es más firmeporque todos han adoptado como credo que deben de seguir la cultura organizacional en la que se encuentran porque si no lo hacen de alguna forma en sentido de su vida no sería lo mismo, ya que al no...