Empresas Refresqueras

Contenido:
PRESENTACIÓN 2

DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN

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RENTABILIDAD

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IMPORTANCIA DE LAS AUDITORÍAS

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E. M. A. S NOTICIAS Y ESTADÍSTICA RINCON LEGAL

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INSTITUTO NACIONAL DE COOPERATIVAS INACOP SUBREGIÓN, PANAJACHEL, SOLOLÁ

PRESENTACIÓN:
¿Qué le sugieren estos nombres? Margarita Calgua Chávez, Catalina Tambríz Quemá, Víctor Cojón, Amanda Petrona Mendoza,Marcelo Pereira da Silva, Darci Parizotto, Rodolfo Orozco Velásquez, Rochdale, Dame Pauline Green, Abdallah Chilamboni, Chilambo Mohamed, Tinga Tinga, Vikas Kumar, Tara, Amul, Mondragón, Chirrepec, Dos Pinos, Joya Hermosa, Climentoro. Pues no son más que nombres de directivos de cooperativas alrededor del mundo, por supuesto algunos son de Sololá, Guatemala, otros de Brasil, el Gerente deConfecoop, Guatemala; la Ciudad o localidad donde nació la primera Cooperativa, la presidente de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI); dos directivos de Tinga Tinga Arts Co-operative Society, de la Ciudad de Dar es Salam, en Tanzania, Africa; Vikas Kumar de la Cooperativa TARA de la India; Amul, cooperativa agroalimentaria de Ahmedabad, también de la India. Mondragón, una gran federación cooperativade España, y quien no conoce las cajitas de té chirrepeco, elaborado por la Cooperativa Chirrepec, de Alta Verapaz; Dos Pinos, cooperativa lechera de Costa Rica; Joya Hermosa cooperativa enclavada en los altos y hermosos Cuchumatanes, en la Aldea Climentoro. Sin querer hemos viajado con usted por Centro América, Europa, África y Asia, un recorrido relámpago por solo algunas de las cooperativas queexisten alrededor del mundo; no fuimos a las 930 cooperativas afiliadas a NERCA, que abastecen un 70% de la Energía Eléctrica de Estados Unidos. Tampoco fuimos a Polonia, donde el 75% de las viviendas de ese país, han sido financiadas o construidas (no tengo el dato exacto) por cooperativas. ¿Pero, a que viene todo esto? Simple y llanamente, porque este boletín rinde homenaje a todas lascooperativas activas de Guatemala y del mundo entero, EN EL AÑO INTERNACIONAL DE LAS COOPERATIVAS.

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DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN
No hace mucho alguien me preguntó: ¿Las cooperativas quiebran? Mi respuesta inmediata fue: SI. Y, de esta pregunta inicial, surgen otras. ¿POR QUÉ? Básicamente la quiebra se da cuando una cooperativa pierde más del 60% de su capital y esta situación ya no es recuperable.RAZONES: las cooperativas, como cualquier empresa pueden perder su capital por las razones siguientes: • Mala administración: Normalmente cuando los directivos abusan de sus funciones, no llevan controles estrictos de sus gastos, no respetan ni se apegan al presupuesto aprobado por asamblea; provocan una merma en los resultados y por lo tanto hay perdidas en el ejercicio contable. Incumplimiento dela Comisión de Vigilancia: Si la Comisión no asume la función fiscalizadora de los actos del Consejo de Administración, estos abusan y provocan la quiebra de la organización. Asociados faltos de valores: Antes era común dar “palabra de hombre” y esto bastaba para que se cumplieran los compromisos, hoy abundan las personas que solicitan créditos con la intención (ya planificada) de nunca pagar.Híper liderazgo de empleados: Muchos empleados, que son ascendidos en sus puestos y llegan a ocupar el cargo de Gerentes, se adueñan de la cooperativa; y manejan a su antojo no solo los asuntos administrativos sino se “recetan” jugosos salarios y prebendas, hasta “compran la permanencia” en el puesto usando no su propio salario sino el dinero que le pertenece a la cooperativa. La avaricia los consumey los alienta a seguir con las mismas acciones fraudulentas. La política: En otras ocasiones se han dado casos de que un Directivo o Gerente, deseoso de participar en política, en su afán de poder dilapida los activos a los que tiene acceso y “mata” por decirlo así a la cooperativa. O, pudiera financiar la campaña de otros (con el dinero que no es suyo) y comprometer la supervivencia de la...