empresas sociales

Cómo gestionar
una empresa familiar
INDICE
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Qué es una Empresa Familiar. . . . . . . . . . . . . . . . .
Importancia de las EF. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Principales debilidades de las EF. . . . . . . . . . . . . . .
Ser humano y grupos humanos. . . . . . . . . . . . . . . .
Problemas del trabajo en equipo. . . . . . . . . . . . . ..
Problemas humanos más comunes. . . . . . . . . . . . . .
Conflicto entre hermanos. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Continuidad de la empresa familiar. . . . . . . . . . . . . .
Preparar al sucesor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Instrumentos y técnicas de trabajo. . . . . . . . . . . . . .

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CÓMO GESTIONAR UNA EMPRESA FAMILIAR

Redacción:
Helio Perotto
Elaboración, corrección,
diseño y diagramción
de los contenidos:
David Burin,
Sergio Ferro,
Ana Inés Heras,
Valeria Pologna

La gran mayoría de las microempresas son empresas familiares. Incluso
en las empresas unipersonales donde la participación de la familia no
seda de manera directa, el apoyo
que el microempresario reciba de
ella es un elemento clave para el
éxito o el fracaso del emprendimiento.
En nuestra trayectoria capacitando
y asistiendo a microempresas de rubros y desarrollos muy diversos hemos visto como influye la familia en
la empresa y también, en contrario,
como influye la organización y la
marcha de la empresa en las relacionesfamiliares. Se suman los conflictos familiares a los conflictos laborales. Una discusión de pareja

puede trasladarse a la empresa y reflejarse en decisiones erróneas. Lo
mismo ocurre entre hermanos que
comparten el espacio laboral generado
por el clan familiar. Las relaciones,
preferencias y conflictos entre padres
e hijos se reflejarán en la distribución
de las responsabilidades y en losprocesos de sucesión del mando. En muchos casos esta suma de roles hace
fracasar económicamente al emprendimiento, dejando además un tendal de
resentimientos y frustraciones.
Por esta razón es que creemos de suma importancia publicar esta cartilla.
De esta forma podemos ayudar a lograr que este tipo de empresas siga
siendo la base económica de nuestra
provincia.

Qué es una
Empresa FamiliarSe define como Empresa Familiar a:
"Aquella cuya propiedad y dirección está
en manos de miembros de una o más familias".
Lo que caracteriza, entonces, la categoría "EF" es la propiedad y la dirección,
no el tamaño del emprendimiento. Decimos esto porque, por lo general, se
asocia el concepto de EF con pequeñas
unidades productivas y poco profesionalizadas.

En Argentina, excluyendo a lasmultinacionales y empresas del Estado, casi todas las demás empresas, tuvieron su
origen en algún proyecto familiar. Vamos a encontrar ejemplos en bancos,
supermercados, laboratorios farmacéuticos, empresas constructoras, molinos y
muchos otros. Este es un tema que hace
especialmente a nuestra formación histórica: la Estancia Argentina es un típico ejemplo de EF.

Importancia
de las EF
ENARGENTINA

EN EUROPA

• Existen alrededor de un millón de EF
• Representan aproximadamente el 75%
del Producto Bruto Interno.
Son la columna vertebral de nuestro sistema productivo.

• En Suiza alrededor del 90% de los negocios están en manos de empresas familiares
• En Alemania, existen dos millones de
empresas familiares
• En Italia, más del 90% de las 500 mayores empresas son EF
•En España, este porcentaje es del
80%

EN ESTADOS UNIDOS
• Las EF dan empleo a más de 40 millones de personas
• Generan aproximadamente el 90% del
Producto Bruto Interno
• Mas del 60% de las empresas que aparecen en la lista de las 500 de la revista
Fortune son EF

Cómo gestionar una

Empresa

Familiar

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Principales
debilidades de las EF
Las...