Empresas sociales

 Los problemas de la magnitud de la empresa

En la práctica suelen aceptarse tres tipos de empresas en razón de su magnitud: pequeña, mediana y grande.
Esta división tripartita es obvia y natural, representa la máxima facilidad, pues basta con pensar en dos extremos que, por lo mismo, son claramente definibles, y deja un tercer miembro de la división, como término medio,que es al que ordinariamente suelen acompañar las mayores imprecisiones vaguedades: empresa mediana se considera a la que no es pequeña ni grande, ósea se define como puramente negativa.

Importancia del problema

La necesidad de clasificar las empresas en razón de su tamaño, deriva del hecho de que este mismo tamaño, plante problemas sumamente distintos, y a veces radicalmente opuestos, entreuna empresa pequeña y otra mediana.

Magnitud absoluta o relativa
Se plantea si existe un criterio objetivo para fijar la magnitud de la empresa, el que por lo mismo, sea idéntico en toda clase de países, tiempo y condiciones; o, por el contrario, lo que puede ser una empresa mediana o aun grande en un país en desarrollo, comparada con las demás, resultaría apenas pequeña, en un país en desarrolloindustrial pujante.

La influencia no es de ordinaria decisiva como lo son otros factores como problemas de mercados y ventas de competencia.

Una empresa puede ser pequeña mediana o grande en razón del mercado que domina y abastece, mercado local, regional, nacional e internacional.
En cada uno de los casos podrían distinguirse 3 situaciones:
A) la empresa esta presente en todos los casospero solo de forma minoritaria.
B) se encuentra en plena competencia con las similares a ella.
C) de alguna manera predomina en dichos mercados, o inclusive en forma monopólica. Y es obvio que los problemas serán distintos en cada uno de los supuestos.

Problemas de las pequeñas empresas:

Falta de experiencia: La carencia de experiencia tanto en la administración de empresas, como en la actividadque se ha de desarrollar comporta un elevadísimo riesgo para los pequeños propietarios. Carecer de experiencia constituye en sí la base fundamental de todas las demás causas que llevan al fracaso. Es necesario volver a subrayar el hecho de que no basta con contar con experiencia en materia de negocios, además es necesario contar con experiencia en el ramo en particular a la cual se dedique.

Faltade dinero o capital: Es fundamental contar con la suficiente cantidad de fondos que hagan innecesario por un lado la solicitud de préstamos, y por otro contar con lo necesario para desarrollar las operaciones básicas que la actividad en cuestión requiere. Así por ejemplo cierto tipo de actividades requieren de egresos fijos mensuales, como lo es el caso de la publicidad en diarios por parte delos negocios inmobiliarios, no disponer de los suficientes fondos para amparar dichos egresos hasta tanto las operaciones propias de la empresa permitan abonarlos sin mayores problemas, es de fundamental importancia para ocupar un lugar en el mercado.

Mala ubicación: La ubicación suele ser un factor no tenido debidamente en cuenta a la hora de comenzar determinadas actividades. Ella tiene sumaimportancia en cuanto a la facilidad de estacionamiento para los clientes, las características del entorno, las especialidades propias de la zona, los niveles de seguridad del lugar, la cantidad de personas que pasan por el lugar, los niveles de accesibilidad entre otros. Ubicarse en el lugar incorrecto en función de la actividad constituye desde un principio un problema.
Ubicarse en el mejor lugarcomporta mayores gastos en concepto de alquiler y menores niveles de gastos en publicidad; razones éstas, como las anteriormente mencionadas que deben evaluarse convenientemente a la hora de evitar inconvenientes para el desarrollo de las futuras operaciones de la empresa.

Falta de enfoque: La ausencia o escaso nivel de enfoque constituye uno de las principales causas de fracasos. Querer serlo...