Empresas Y Gestion De Recurso Humano Resumen Para Coloquio 2

Empresas y Gestión de Recursos Humanos
Las empresas y las organizaciones en general funcionan impulsadas por una serie de elementos, que en economía se denominan Factores de Producción. Su importancia varía según la actividad y la tecnología utilizada; pero en toda organización, cualquiera que sea su naturaleza, existe un elemento imprescindible sin el cual la marca de la misma es impensable:este factor crucial e insustituible es el personal. Sin recursos humanos (trabajadores, técnicas, cuadros y directivos), el funcionamiento de las empresas y de las organizaciones no es posible.
La gestión de los recursos humanos y su inserción dentro de la organización dependen en buena medida de la cultura que exista en la misma; esto es, de los valores, costumbres e ideas que predominan en el senode la entidad.
Como dice pereda y berrocal la cultura de la organización va a determinar que las personas y, por tanto la dirección de personal se contemplan como un gasto dentro de la empresa; o que, por el contrario se considere como un recurso. Si los trabajadores se consideran exclusivamente como un gasto las políticas en esta materia se dirigirán esencialmente a la reducción de costessalariales, sin tener en cuenta otros factores. Por el contrario, cuando el factor humano se estima como un recurso para la empresa, premiara la perspectiva del valor que aporten las personas a la organización, y las retribuciones se fijaran en relación con este.

La organización formal: línea y staff
La estructura organizacional formal se puede definir como el conjunto de niveles jerárquicos, puestos,funciones, canales y medios de comunicación establecidos de forma oficial por quienes detectan el poder estratégico dentro de una empresa o entidad
Las unidades de líneas son las que desarrollan la actividad típica de la entidad (la que constituye su objeto social); están integradas dentro de la organización y siguen el principio de unidad de mando, según el cual cada persona recibe órdenes de unsolo jefe. El número de individuos que puede coordinar, supervisar y controlar con eficiencia un cargo directivo recibe el nombre de amplitud gerencial o ángulo de dirección.
El Staff está formado por persona o departamento que no mandan directamente sobre quienes forman la línea, sino que le asesoran o apoyan y, en todo caso realizan funciones especializadas que se sustraen a los departamentosde líneas.



Los organigramas y la departamentalización.
Los organigramas es la representación gráfica de los diferentes puestos y/o departamentos de una organización y del conjunto de interrelaciones entre ellas.
Existen diferentes tipos de organigramas según el criterio adoptado por las empresas. Si tenemos en cuenta la extensión podemos referirnos a organigrama generales (aportan una visiónde conjunto de la identidad), si nos abstenemos al contenido os entre organigramas estructurales (representa parte o todos los departamentos pero sin indicar quien lo ocupa, funcionales(señala las funciones de cada puesto) o de personal (figura el nombre d la persona que ocupa cada puesto y su rango). El diagrama también se clasifica según su gráfica, entre ellos los organigramas concéntricos oradiales (el puesto o persona de mayor categoría aparece en el centro), los organigramas horizontales (el puesto o persona de mayor categoría figura del lado izquierdo o derecho), organigrama verticales (los puestos se representan de arriba abajo.
La departamentalización
Es la operación de dividir una empresa o entidad en diferentes departamentos o agrupaciones de trabajos y actividades, que actúande mayor o menor grado de autonomía. Existen distintos criterios de departamentalización; entre los más comunes se encuentran: departamentalización por funciones, departamentalización geográfica, departamentalización por cliente.
La comunicación: medios, flujos y barrera
La comunicación es unos de los elementos inmateriales que más influencia tiene en la eficacia de toda organización; un buen...