Empresas Y Trabajos

Universidad Autónoma de Tamaulipas
Unidad Académica Multidisciplinaria Reynosa Rodhe

Capítulo 5
(Resumen, preguntas de d., caso5, 1 caso5.2, empresas)

Materia: ADMINISTRACIÓN

Catedrático: M.E.S: María Lourdes Castillo Carrillo

Alumno: CARLOS ELIGIO GAMEZ ALVAREZ

Carrera: LIC.EN ECONOMIA

Semestre: III

CD, REYNOSA, TAMPS.29/10/12

Resumen:
Niveles y capacidades administrativas.
Uno de los temas estudiados desde el inicio de la administración científica y que han sido preocupación de los teóricos de esta rama del conocimiento es la relación entre las capacidades administrativas necesarias y los niveles de la organización.
La tesis más común es que las destrezas, conocimientos ycapacidades administrativas que se requieren tienen una distinta proporción de acuerdo con el nivel de la empresa.
-capacidad técnica, es el conocimiento y la habilidad necesarios para realizar actividades que implican métodos, procesos y procedimiento.
-capacidad humana- es la habilidad de trabajar con otras personas, es decir un esfuerzo de cooperación, un trabajo en equipo.
-capacidadconceptual-es la habilidad de contemplar la imagen global de identificar elementos importantes en una situación y de analizar las relaciones que existen entre esos elementos.
-la capacidad de idear-es la aptitud necesaria para resolver problemas.
El estudio de las funciones de una empresa ha sido una de los fundamentos de la teoría administrativa. La visión de Henry Fayol de sistematizar las tareasde la empresa en un proceso administrativo revoluciono la administración.
Los administradores, sin importar el nivel que ocupa en una organización tienen que aplicar cuatro funciones: planeación, organización, dirección y control.
Las organizaciones como las personas, realizan todos los días actividades relacionadas con la planeación. La vida personal o profesional exige definir lo que sequiere y ponerse a trabajar para conseguirlo.
La planeación es el proceso de prever el futuro y proponer estrategias para desarrollarse y crecer en el contexto futuro. La planeación esta relacionada con la definición de objetivos de la organización y la determinación de las formas en que pueden alcanzarse.
Administración por objetivos: la expresión administración por objetivos, se ha convertido enparte del lenguaje de la administración en todo el mundo.
Proceso. La APO, como la administración en general, es una actividad continua y no una campaña o un programa ni un proyecto de instalación de una sola vez que cuando se complete, pueda producir sus propios resultados.
Esta etapa del proceso administrativo consiste en decidir que recursos y actividades son necesarias para alcanzar losobjetivos de la organización, distribuir recursos definir funciones y tareas y clarificar autoridad y responsabilidades.
La estructura es definir en la organización en las clásicas cuestiones sobre quien, que donde, cuando y como.
La estructura de una organización puede ser analizada de acuerdo con los siguientes elementos:
Estructura y estrategia: la estructura es la definición de las unidadesde mando, el tramo de control y la división del trabajo.
La dirección que lleva a cabo un administrador en una organización supone la utilización de tres mecanismos para ejercer su papel de dirigir a los de más: la autoridad el poder y la influencia. Los expertos en administración han definido y usado los términos influencia, poder y autoridad en distintas formas.
El poder de recompensa sepresenta cuando una persona tiene capacidad para recompensar ala otra por cumplir sus ordenes, el poder coercitivo se basa en la facultad del influyente para castigar.
La principal tarea de los administradores es convertir los objetivos esenciales para que sean compartidos por los miembros de la organización. Tener claridad de rumbo y lograr el compromiso común de las personas es una tarea...