EMPRESAS
Páginas: 5 (1108 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
Fuentes
Redalyc. Sistema de Información Científica. Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal. Bravo-Ibarra, Edna R.; Herrera
redalyc.uaemex.mx
La personalización masiva
La personalización masiva se refiere a una cooperación al cliente proceso de diseño de productos y servicios que satisfagan las necesidades de cada cliente con respecto a determinadascaracterísticas del producto. Todas las operaciones se realizan dentro de un espacio de soluciones fijas, que se caracteriza por los procesos estables pero flexibles y sensibles. Como resultado, los costos asociados con la personalización permite un nivel de precios que no implica un cambio en un segmento de mercado superior.
Un poco más de discusión de los puntos principales de estadefinición:
Consumidos Co-diseñador: El género de la personalización masiva de los clientes es co-diseño. Los clientes se integran en la creación de valor mediante la definición, configuración, a juego, o la modificación de una solución individual. Las demandas de personalización de que los beneficiarios de la transferencia de los bienes a medida de sus necesidades y deseos en un pliego de condicionesconcretas. Diferente a un "hágalo usted mismo (DIY) el establecimiento (es decir, las actividades de creación autónoma de los consumidores), esto se hace en un modo de interactuar con el fabricante que se encarga de proporcionar la solución a la medida (" co-creación ", Ramírez 1999) . Co-diseño de las actividades se llevan a cabo en un acto de la empresa a la interacción del cliente y lacooperación. Sin la participación profunda de los clientes, el fabricante no podría cumplir adecuadamente la demanda de cada producto individual. En mi entendimiento, co-diseño es el elemento clave que diferencia a la personalización masiva de otras estrategias como la fabricación ágil o el aplazamiento de estrategias en la cadena de distribución. Co del cliente diseño en un contexto de personalizaciónmasiva, establece una interacción entre el fabricante y el cliente, que ofrece también la posibilidad de construir una relación duradera. Una vez el cliente ha comprado un artículo con éxito
ventajas competitivas
lista de ventajas competitivas potenciales es muy extensa. Sin embargo, hay quien opina que en un -mercado tan cambiante- no existen realmente ventajas competitivas que se puedan mantenerdurante mucho tiempo. Se dice que la única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir.
La ventaja competitiva es uno de los indicadores de gestión de negocios
RECURSOS, CAPACIDADES Y VENTAJA COMPETITIVA
Al hacer un análisis interno de los recursos ycapacidades de la empresa hemos de distinguir estos cuando queremos lograr una ventaja competitiva. Los recursos son activos de la empresa, y para lograr la referida ventaja competitiva han de trabajar juntos para crear capacidades organizativas (o rutina organizativa). De esta manera los recursos se transforman en capacidades, creando flujos para la empresa. Esas capacidades o rutinas organizativas sonlas relaciones habituales, las tareas, la forma de trabajar de una empresa, y se utilizan para trabajar con eficacia, con el menor gasto de recursos, tiempo y esfuerzo.
Las capacidades o rutinas organizativas eficaces crea capacidades para la empresa, y desde ahí nace la ventaja competitiva para la empresa. En este sentido competitivo, la estrategia se basa en las capacidades de la empresa paralograr la supervivencia de la misma y desde ahí los objetivos fijados. Y esto está ligado a los factores claves de éxito de un determinado sector, lo que une la estrategia con el ámbito sectorial.
Concepto de desempeño
Desempeño o rendimiento.
El concepto de desempeño ha sido tomado del inglés performance o de perform. Aunque admite también la traducción como rendimiento, será importante...
Redalyc. Sistema de Información Científica. Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal. Bravo-Ibarra, Edna R.; Herrera
redalyc.uaemex.mx
La personalización masiva
La personalización masiva se refiere a una cooperación al cliente proceso de diseño de productos y servicios que satisfagan las necesidades de cada cliente con respecto a determinadascaracterísticas del producto. Todas las operaciones se realizan dentro de un espacio de soluciones fijas, que se caracteriza por los procesos estables pero flexibles y sensibles. Como resultado, los costos asociados con la personalización permite un nivel de precios que no implica un cambio en un segmento de mercado superior.
Un poco más de discusión de los puntos principales de estadefinición:
Consumidos Co-diseñador: El género de la personalización masiva de los clientes es co-diseño. Los clientes se integran en la creación de valor mediante la definición, configuración, a juego, o la modificación de una solución individual. Las demandas de personalización de que los beneficiarios de la transferencia de los bienes a medida de sus necesidades y deseos en un pliego de condicionesconcretas. Diferente a un "hágalo usted mismo (DIY) el establecimiento (es decir, las actividades de creación autónoma de los consumidores), esto se hace en un modo de interactuar con el fabricante que se encarga de proporcionar la solución a la medida (" co-creación ", Ramírez 1999) . Co-diseño de las actividades se llevan a cabo en un acto de la empresa a la interacción del cliente y lacooperación. Sin la participación profunda de los clientes, el fabricante no podría cumplir adecuadamente la demanda de cada producto individual. En mi entendimiento, co-diseño es el elemento clave que diferencia a la personalización masiva de otras estrategias como la fabricación ágil o el aplazamiento de estrategias en la cadena de distribución. Co del cliente diseño en un contexto de personalizaciónmasiva, establece una interacción entre el fabricante y el cliente, que ofrece también la posibilidad de construir una relación duradera. Una vez el cliente ha comprado un artículo con éxito
ventajas competitivas
lista de ventajas competitivas potenciales es muy extensa. Sin embargo, hay quien opina que en un -mercado tan cambiante- no existen realmente ventajas competitivas que se puedan mantenerdurante mucho tiempo. Se dice que la única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir.
La ventaja competitiva es uno de los indicadores de gestión de negocios
RECURSOS, CAPACIDADES Y VENTAJA COMPETITIVA
Al hacer un análisis interno de los recursos ycapacidades de la empresa hemos de distinguir estos cuando queremos lograr una ventaja competitiva. Los recursos son activos de la empresa, y para lograr la referida ventaja competitiva han de trabajar juntos para crear capacidades organizativas (o rutina organizativa). De esta manera los recursos se transforman en capacidades, creando flujos para la empresa. Esas capacidades o rutinas organizativas sonlas relaciones habituales, las tareas, la forma de trabajar de una empresa, y se utilizan para trabajar con eficacia, con el menor gasto de recursos, tiempo y esfuerzo.
Las capacidades o rutinas organizativas eficaces crea capacidades para la empresa, y desde ahí nace la ventaja competitiva para la empresa. En este sentido competitivo, la estrategia se basa en las capacidades de la empresa paralograr la supervivencia de la misma y desde ahí los objetivos fijados. Y esto está ligado a los factores claves de éxito de un determinado sector, lo que une la estrategia con el ámbito sectorial.
Concepto de desempeño
Desempeño o rendimiento.
El concepto de desempeño ha sido tomado del inglés performance o de perform. Aunque admite también la traducción como rendimiento, será importante...
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