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La organización de empresas significa disponer y coordinar los recursos disponibles; materiales, humanos y financieros.  Se trata de determinar que recursos y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización, luego se debe  diseñar la forma de convertirlo en un plan operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa y asignar responsabilidades yautoridad formal a cada puesto. Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa graficada a través de un organigrama. Estos permiten ver en forma gráfica la estructura de la organización, descripción de las unidades, niveles jerárquicos, canales de supervisión y autoridad.  
Existen muchos tipos de organigramas, estos van a variarsegún las necesidades y particulares de cada organización, siendo desde los más detallados hasta generales y graficados de diversos modos atendiendo a su contenido o forma.
Para que los organigramas sean funcionales deben contener entre otras cosas:
1- Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación.
2- Una idea clara de los principales deberes o actividades.
3- Una área dediscreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.

Además, para que un papel dé buenos resultados, habrá que tomar las medidas a fin de suministrar la información necesaria y otras herramientas que se requieren para la realización de esa función.

Entre las ventajas del uso de organigramas se pueden mencionar:
 -   Muestra asimple vista la estructura general
 -   Muestra quien depende de quien
 -   Sirve como historia
 -   Aclara ideas
 Sin embargo es necesario señalar que existen algunas desventajas en el uso de organigramas:
 -   Muestra las relaciones formales, mas no las informales
 -   No señala el grado de autoridad.
 -   A  veces no se actualizan.
 -   Confusión de relaciones de autoridad y status.Para abordar estas posibles dificultades los gerentes de una organización deben estar alerta a los continuos cambios organizacionales, la complejidad de las relaciones humanas,  los avances tecnológicos en materia organizacional, ademas de la necesidad de formarse de forma continua.



El inicio de una empresa y/o negocio comienza con la primera etapa “Planificación” (el cual nos indica que es loque vamos hacer) una vez culminada esta etapa seguimos con la siguiente la“Organización” (este nos indicara de que forma lo haremos). Hacer y administrar acertadamente empresas sigue pues un procedimiento establecido mediante etapas, el cual deberíamos aprender todos para llegar a nuestro máximo desempeño como empresa. 


¿Qué es la Organización? 


La organización es el arreglo ordenado delos recursos y funciones que se estiman necesarias para cumplir nuestro objetivo, es decir es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de la empresa. 



¿Cuál es el objetivo de laorganización? 


El objetivo es simplificar el trabajo, coordinar y optimizar las funciones y los recursos, es decir su objetivo es mostrar que  todo resulte sencillo y fácil para quienes trabajan en la empresa y para los clientes.
En la etapa de Organización se diseña la estructura que permita una óptima coordinación de los recursos y las actividades para alcanzar las metas establecidas en laplaneación. 

¿Por qué es importante la Organización en mi negocio?
Una acertada organización ayuda a lograr los objetivos planteados.
Ayuda a utilizar mejor los medios disponibles
Ayuda a tener una mejor comprensión y comunicación entre los miembros de la empresa.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
Evita la lentitud e...